Sistem pengukuran kinerja cabang sebagai Pusat laba di lingkungan PT (Persero) Pelabuhan Indonesia I

HARAHAP, Ichwal Fauzi, Dr. Mardiasmo, MBA

2002 | Tesis | Magister Manajemen

Sistem pengukuran kinerja yang handal merupakan salah satu kunci sukses perusahaan guna berkembang di masa mendatang. Melalui sistem pengukuran kinerja suatu perusahaan dapat mengimplementasikan strategi yang telah ditetapkan dengan baik. Penyusunan suatu sistem pengukuran kinerja yang baik dilakukan dengan mempertimbangkan perspektif pengukuran kinerja yang komprehensif dan penentuan tolok ukur yang sesuai dalam mengukur pencapaian sasaran strategik. Pendekatan yang dapat digunakan adalah dengan menggunakan balanced scorecard yang memiliki karakteristik komprehensif, koheren, seimbang dan terukur. Penggunaan rerangka balanced ' scorecard dalam penyusunan sistem pengukuran kinerja Pusat Laba di lingkungan PT (Persero) Pelabuhan Indonesia I ditujukan untuk menyempurnakan sistem pengukuran kinerja yang berlaku di perusahaan yang diatur melalui Surat Keputusan Direksi No. 33/3/13/P.I-02, tentang Mekanisme Pembagian Bonus PT (Persero)Pelabu_han Indonesia I. Surat Keputusan Direksi ini hanya menggunakan perspektif keuangan dan perspektif proses bisnis internal dalam mengukur kinerja pusat laba. Rancangan penyempurnaan sistem. pengukuran kinerja Pusat Laba melalui balanced Scorecard mengidentifikasi 8 (delapan). sasaran strategik dari 4 (empat) perspektif yang akan diukur melalui 11 (sebelas) indikator keuangan dan non keuangan. Sasaran-sasaran strategik ini 5” berasal ”dari Rencana Kerja Manajemen Tahunan yang merupakan program yang akan dilakukan manajemen dalam pencapaian tujuan perusahaan. Penerapan sistem pengukuran kinerja Pusat Laba di lingkungan PT (Persero) Pelabuhan Indonesia I semakin sempurna bila dilengkapi dengan pemberlakuan sistem penghargaan dan hukuman kepada berbagai komponen cabang/unit usaha baik dalam bentuk insentif keuangan maupun insentif psikologis dan sosial yang bertujuan mempengaruhi motivasi mereka untuk berpreStasi lebih baik

Available in Fulltext

Kata Kunci : Manajemen Laba,Sistem Pengukuran,Kinerja Cabang