Manajemen strategik perusahaan daerah Ngada Abdi Kabupaten Ngada Propinsi Nusa Tenggara Timur

TUBA, Cornelius, Prof.Dr. Sukanto Reksohadiprodjo, M.Com

2002 | Tesis | Magister Manajemen

Globalisasi ekonomi dan perkembangan teknologi terutama teknologi informasi memacu terjadinya perubahan lingkungan bisnis. Lingkungan bisnis sekarang dan yang akan datang memiliki karakteristik: customer memegang kendali bisnis, persaingan menjadi tajam dan perubahan menjadi konstan, pesat, radikal, serentak dan pervasif. Untuk mampu bertahan dan bertumbuh di lingkungan bisnis global, maka penerapan pendekatan manajemen strategik di Perusahaan Daerah menjadi suatu keharusan. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis dan mengidentifikasi faktor internal yang meliputi kekuatan dan kelemahan serta menganalisis dan mengidentifikasi faktor eksternal yang meliputi peluang dan ancaman yang mempengaruhi Perusahaan Daerah Ngada Abdi. Tujuan lainnya yaitu menentukan strategi untuk mengembangkan Perusahaan Daerah Ngada Abdi, agar mampu menjadi sumber kontribusi potensial Pendapatan Asli Daerah (PAD). Metode penelitian menggunakan metode deskriptif, dimaksudkan untuk menggambarkan dan mengungkapkan keadaan obyek penelitian pada saat sekarang, dalam waktu tertentu secara mendalam, lengkap dan terperinci, dengan menggunakan teknik pengumpulan data yaitu penelitian lapangan dan penelitian kepustakaan. Dengan menggunakan pendekatan manajemen strategik yang difokuskan pada analisis eksternal dan internal serta analisis SWOT menghasilkan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang mempengaruhi Perusahaan Daerah Ngada Abdi. Perusahaan Daerah berada ,pada kuadran 3 yaitu mendukung strategi turnaround. Perusahaan Daerah mempunyai peluang yang besar, tetapi menghadapi kelemahan internal. Strategi yang dipilih untuk meminimalkan kelemahan, dan merebut peluang pasar, sehingga mampu menjadi sumber kontribusi potensial PAD bagi Pemerintah Daerah yaitu meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia dan menerapkan strategi berbenah diri.

Economic globalization and technologic development especially in term of information have spurred many changes on various business range. Nowadays, and future, business range has owned some characteristics: consumers control the business, competition becomes tight, changes are constant, rapid, radical, simultaneous, and pervasive. In order to stand out and grow in global business range that strategic management-approach is required. The purpose of this research was to analyze and identify internal factors involved the strength and the lack, and external factors involved chances and threats influencing Regional Enterprise of Ngada Abdi. ,Another aim was to determine a strategy to develop the enterprise in order to be able to be a potential contributive source of the Local Original Income. This research used descriptive method to describe in detail and deeply reveal condition of research object at present and certain time by using a data-collecting technique is that field and documental research. Using an approach of the strategic management focused on internal-external and SWOT analysis produced strength, lack, chances, and threats that influence the local enterprise. The enterprise exists in 3-quadrant that supports strategic turnaround. The enterprise has larger opportunities, yet it has internal lack. The adopted strategy to minimize the lack and capture the market chance in order to become the potential contributive source of Local Original Income in increasing human resource quality and applying "tidy up" strategy.

Kata Kunci : Manajemen strategik, Globalisasi ekonomi, Sumber Daya Manusia, Strategic Management, Economic Globalization, Human Resources