Internal supply chain performance of Pertamina depot Ujung Berung

TIRTANAULI, Yusufa, Prof.Dr. Boma Wikan Tyoso, MSc.,PhD

2002 | Tesis | Magister Manajemen

Persaingan yang ketat di maw globalisasi sekarang hi, mengintroduksi produk (bahan bakar minyak) dengan lfe cycle yang singkat dan harapan yang tinggi dari pelanggan, telah memaksa perusahaan-pensaham, khususnya perusahaan minyak uutuk menanamkan modal dan memberikan perhatian pada rantai-rantai persediaan mil& perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui arus rantai persediaan internal di Pertamina Depot Ujung Bemg yang telah dilaksanakan oleh perusahaan; untuk menganalisis kinds rantai persediaan intend di Pertarm* na Depot Ujung Berung; dan untuk memberikan rekomendasi terutama bila adamasalah di rantai persediaan internal. Metodologi penelitian terdiri dari sumber-sutnber data (data primer dan data sekunder), met& pengumpulan data (observasi, wawancara, dan penelitian literatur), dan met& analisis data. Metoda analisis data rnengukur kinerja rantai persediaan internal, menganalisis efisiensi manajemen rantai persediaan internal, dan menganalisis productivitas modal kerja rantai persediaan internal. Peneliti menggunakan infmasi publik untuk menghitunt: metoda. Bwdasarkan hasil penelitian, peaeliti menyimpuuuul bahwa Pertamina Depot Ujung Berung dapat meaurunkan waktu persediaan barang, m e n d a n rasio ineffisiensi and mencapai responsiveness, dan meningkatkan produktifitas modal kerja. Peaurunan walttu persediaan barang dari 2.13 hari di tahun 1999 sampai 1.34 hari di tahun 2001 disebabkan oleh Pertamina Depot Ujung Berung yang telah menerapkan the Internet linkages system untuk menibeli produk dan menerapkan the LAN System dan the online payment System untuk menyalurkan produk-produk. Penunman rasio ineffisiensi dari 3.69% di tahun 1999 sampai 2.60% di tahun 2001 dan respon terhadap perubahan dan tantangan disebabkan oleh menurunnnya persediaan barang. Penurunan persediaan barang dan peningkatan penjualan bersih menyebabkan meningkatnya produktivitas modal kerja dari 0.23 di tahun 1999 sampai 0.41 di tahun 2001

Fierce competition in today's global markets, the introduction of products (fuel oil) with short life cycles, and the heightened expectations of customers have forced business enterprises, especially oil companies to invest in, and focus attention on, their supply chains. The purposes of this research are to know the intenaal supply chain flows in Pestamina Depot Ujung Berung, which has been done by this company; to analyze the internal supply chain performance in Pertamina Depot Ujung Berung; and to give reumunmdationrs if there! are problems in internal supply chain. The research methodology consists of data rewurc~s(p rimary data and secondary data), data collection method (observation, interview, and literature research), and data analysis method. Data analysis method is measuring the performance of internal supply chain, analyzing the internal supply chain management efficiency, and analyzing i n t d supply chain wodcing capital productivity. The researcher can use the publicly available information to compute the method. Based on the result of this research, the researcher concludes that Pertamina Depot Ujung Berung can decrease the length of inventories, decrease the inefficiency ratio and acbieve responsiveness, and increase the working capital productivity. Decreasing the length of inventories ffom 2.13 days in 1999 to 1.34 days in 2001 is caused by Pertamina Depot Ujung Berung has been implementing the Internet linkages system to purchase the products and implementing the LAN system and the online payment system to distribute the products. Decreasing the inefficiency ratio &om 3.69% in 1999 to 2.60% in 2001 and attaining responsiveness of changes and challenges are caused by going down of inventory. Decreasing inventory and increasing net sales caw increasing the working capital productivity &om 0.23 in 1999 to 0.41 in 2001.

Kata Kunci : Manajemen Persediaan Barang,Proses Distribusi, internal supply chain, supply chain management, distribution process