Analisis perencanaan strategik sebagai alat pengendalian manajemen pada Perusahaan Daerah Air Minum 'Bandarmasih' Kota Banjarmasin

SYAHBANA, Dolly, Drs. Slamet Sugiri, MBA

2002 | Tesis | Magister Manajemen

Dalam menghadapi pelaksanaan otonomi daerah, dimana Perusahaan Daerah dituntut untuk bisa mandiri namun tetap memberikan kontribusi terhadap Pendapatan Asli Daerah, Perusahaan Daerah Air Mimum (PDAM) Bandamasih sebagai pengelola air minum di Kota Banjarmasin berupaya untuk memenuhi tuntutan itu sekaligus tetap mengutamakan fungsi sosialnya kepada masyarakat Banjarmasin. Untuk mewuj udkan ha1 tersebut diperlukan perencanaan strategik yang tepat sehingga bisa mewuj udkan tujuan perusahaan sekaligus cara lebih efektif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa perencanaan strategik yang ' dilakukan oleh PDAM Bandannasih Kota Banjarmasin sehingga apa yang direncanakan bisa efektif untuk mengatasi permasalahan dan mencapai tujuan perusahaan. Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi masukan bagi Pemerintah Kota Banjarmasin khususnya Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Bandarmasih sebagai perusahaan yang mengelola air minum di kota Banjarmasin untuk dipertimbangkan dalam mengatasi permasalahan yang timbul sehubungan dengan proses perencanaan strategi knya. Karena perencanaan strategik merupakan langkah penerjemahan strategi ke dalam sasaran-sasaran yang komprehensif dan koheren, sehingga apa yang dicita-citakan perusahaan dapat tercapai secara maksimal. Penelitian dilakukan dengan cara mengumpulkan data dan infomasi sebagai bahan analisis, diperoleh dengan cara studi kepustakaan dan penelitian lapangan melalui observasi dan wawancara langsung dengan aparat yang erat hubungannya dengan masalah penelitian serta mengumpulkan data sekunder dari instansi terkait. Realisasi penerimaan pada PDAM Bandarmasih berfluktuatif namun belum bisa menutupi pengeluaran yang begitu besar sehingga diperlukan suatu strategi yang tepat untuk meningkatkan kinerja operasional dan keuangan perusahaan. Dengan analisis kualitatif dengan menggunakan analisis stakeholder dan SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunrties dan Threats), diharapkan bisa membantu peningkatan kinerja perusahaan. Dan strategi utaina yang perlu dilakukan adalah peningkatan kapasitas produksi dan efisiensi, selain upaya pengembangan wilayah dan cakupan pelayanan serta peningkatan kualitas sumber daya manusia

In facing the local autononiy, the Local Firms were demanded to be independent but still contributed to the Local Genuine Income. Local Firm of Drinking Water (PDAM) Bandannasi h as a drinking water manager in Banjarmasin City tried to fulfil this demand and also gave priority to its social fiinction for Banjarmasin people. It needs an adequate strategic planning to perform it that the firm's aims would be reached more effectively. This research was aimed to analyze the strategic planning done by the PDAM Bandarmasih of Banjarmasin City that what has planned will be effective to solve the problems and will reach the aims of the firm. The results of this research were hoped to be an input to the Government of Banjarmasin City, especially for PDAM in Bandarmasih as the firm that managing drinking water in Banjarmasin to be considered in solving the problems arising related with the strategic planning. Since strategic planning is a step of translating strategies in comprehensive and coherent targets, so the ideals of the firms will be reached maximally. This research was performed by collecting the data and information as analysis sources, gathered by literary review and field research through direct observations and interviews with the officers that closely related with the research problems and also gathered the secondary data from the related agencies. Income realization for PDAM Bandarmasih was fluctuate, but it still could not cover the so high cost that it needs an adequate strategy to increase the operational performance and the firm finances. By using qualitative analysis and stakeholder analysis and SWOT (Strengrths, Weaknesses, Opportunities, and Threats), it is hoped to be able to increase the firm's performance. And the needed main strategy is the increase of production capacity and efficiency besides expanding of area and service efforts and human resources quality increase

Kata Kunci : Perencanaan Strategik, Pengendalian Manajemen, SWOT analiysis of PDAM Bandarmasih.