Evaluasi strategi bersaing PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Kantor Cabang Temanggung

YULIANTO, Bahfiar, Dr. Bambang Riyanto LS., MBA

2002 | Tesis | Magister Manajemen

Penelitian bejudul “Evaluasi Strategi Bersaing PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Kantor Cabang Temanggung” ini bertujuan untuk melakukan analisis terhadap lingkungan eksternal dan internal perusahaan, serta mengevaluasi pelaksanaan strategi saat ini untuk menentukan alternatif strategi yang dapat dipergunakan. Penelitian ini dilaksanakan di PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Kantor Cabang Temanggung. Pengumpulan data dilakukan dengan cara field dan library research. Metoda analisis yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah analisis lingkungan eksternal dan internal perusahaan dengan menggunakan SWOT analysis dan Five Forces Model Analysis. Hasil analisis menunjukkan bahwa ancaman pendatang baru, ancaman produk substitusi dan ancaman dari pembeli relatif lemah, sedangkan ancaman pemasok dan tingkat rivalitas diantara pemain semakin menguat. PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Kantor Cabang Temanggung mempunyai kekuatan pada teknologi informasi, sumber daya manusia yang berkualitas dan mempunyai jaringan kantor cabang yang has. Peluang tampak pada potensi p a r dan bisnis yang masih terbuka, image nasabah dan adanya pemberlakuan otonomi daerah. Kelemahan yang ada adalah kondisi gedung kurang representatif, pelayanan dan birokrasi. Sedangkan ancaman yang menghadang adalah perkembangan tekndogi informasi berkembang pesat, ketatnya persaingan antar perbankan dan nasabah yang semakin kritis. Atas dasar analisis diatas, maka alternatif strategi yang dipilih oleh PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kantor Cabang Temanggung adalah Focus Strategy dengan menggunakan Low-Cost Strategy

The tittle of research is “Evaluasi Strategi Bersaing PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kantor Cabang Temanggung”. This research has purposed to analyze external and internal environment of the company, evaluate the current strategy to determine alternative strategy. This The research taken in Temanggung Branch of PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Data Collected by field and library research. The method of analysis for the external and internal environment factors identified determine with SWOT Analysis and Five Forces Models Analysis. The result showed that threat of new entrants, subtitute products and bargaining power of buyers is low. Rivalry among existing firm and bargaining power of suppliers is high. The Strength of Temanggung Branch of PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk are information technology, quality of human resources and have distribution channel. Opportunity has seen open the market and business potential, customer image and the government policy. The threats are turbulance changes at information technology, the banking competition will be tighter and customer critism. Based on these analysis, the alternative strategy that choose Temanggung Branch of PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk is Focus Strategy with determine low-cost strategy.

Kata Kunci : Strategi Bersaing,Perbankan