Strategic analysis for PG Madukismo Yogyakarta

PUTRA, Hermawan Wisnu, Dr. Bambang Riyanto LS., MBA

2002 | Tesis | Magister Manajemen

Tesis ini mencoba untuk mengevaluasi mengapa banyak perusahaan gula di lndonesia mempunyai kinerja yang buruk. Banyak dari perusahaan gula tersebut harus ditutup. Menurut Thompson dan Strickland 2000, ada dua penyebab yang inembuat suatu perusahaan gaga1 untuk meraih kinerja yang baik. Salah satunya adalah strategi yang buruk, yang mengakibatkan pelaksanaan yang buruk, dan hasilnya adalah kinerja yang buruk atau strategi yang baik tetapi buruk pada pelaksanaannya sehingga hasilnya adalah kinerja yang buruk pula. Untuk mengevaluasi strategi suatu perusahaan, cara yang paling mudah adalah dengan melihat kinerja keuangan perusahaan tersebut. Kinerja keuangan yang bagus menandakan strategi dan pelaksanaan yang bagus, dilain sisi kinerja keuangan yang buruk menandakan strategi yang buruk atau pelaksanaan yang buruk sehingga strategi atau pelaksanaanya perlu diperbaiki. Untuk merumuskan strategi, kita harus mengetahui lingkungan eksternal dan I ingkungan internal dari perusahaan tersebut. Di dalam era infonnasi teknologi, strategi harus membuat lingkungan dalam suatu perusahaan maju selangkah didepan lingkungan eksternal. Terkadang lingkungan eksternal berkembang sedemikian cepat sehingga strategi yarig bagus harus membuat linzkungan dalam mengikuti perubahan tersebut, tetapi ha1 itu tidak cukup, untuk mencapai ha1 tersebut, strategi vang baik hams didukung oleh pelaksanaan vang baik pula. Pelaksanaan strategi !rang baik akan inemaksa lingkungan internal untuk mengikuti perubahan lingkungan eksternal atau perusahaan itu akan mati. Hasil dari tesis ini, dengan obiek penelitian di PG Madukismo menyimpulkan, strategi dari PG Madukismo cukup bagus tetapi Icmah pada pelaksanaannya. Dengan kata kin. lingkungan internal PG Yaciukisinc tidzk cukup cepat merespon pet ubahan dilingkungan eksternal. Hal ini membuat strategi hanva di-jadikan slogan dan hasilnva adalah perusahaan tidak dapat meraih apa yang diinginkannya.Untuk menghadapi ha1 ini, PG Madukismo harus menitik beratkan pada pelaksanaan dari strategi yang telah dicanangkannya. Membuat departemen Riset dan Pengembangan serta departemen Pemasaran adalah kunci untuk menjalankan strategi dari PG Madukismo

This thesis try to evaluate why lot of sugar companies in Indonesia getting bad in performance. Lot of them must close down. According Thompson and Strickland 2000, there are two cause that make companies fail to achieve good performance.One is bad strategy that make bad implementation than the result is bad performance or god strategy but bad in implementation than the result is bad performance too. To evaluate the strategy the easy way is to look company financial performance. Good financial performance means the strategy is good and the other hand, bad financial performance mean the strateges or the implementations are bad and need to be reformed. To formulate the strategy, we must understand the external environment and internal environment. In the Lqformation Technology era, strategy must let internal environment to step forward than external environment. Some times external environment changes so fast and good strategy will lead internal environmmt to follow it but it not enough, it must supported by good implementation that will force internal environment to follow it or the company will die. The result of my thesis with object in PG Madukismo, strategy is good but the implementation is not good, or in other word, internal environment not quite fast to change to follow changes in external environment. It make the strategy just become a slogan and the company will never achieve what it wanted. To overcome ths situation, PG Madukismo must emphasizes in implementation of strategy, build strong Research and Development Department and Marketing Department are the keys to run the PG Madukismo's strategies

Kata Kunci : Strategi Perusahaan, Analisis, Pabrik Gula, Strategy formulation, Strategy implementation, external enyironment, internal environment.