Perumusan strategi dan perencanaan strategis Badan Pengawasan Daerah Kabupaten Enrekang dalam operasional pemeriksaan

RIANG, A. Ulung Tiro, Dr. Mardiasmo, MBA

2002 | Tesis | Magister Manajemen

Pengawasan dalam organisasi pemerintah diperlukan agar organisasi pemerintahan dapat bekerja secara efisien, efekif, dan ekonomis. Pengawasan ini merupakan salah satu unsur penting dalam rangka meningkatkan pendayagunaan aparatur negara dalam melaksanakan tugas-tugas umum penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan menuj u tenvujudnya pemerintahan yang bersih dan benvibawa. BAWASDA merupakan salah satu instansi pemerintah yang mengemban tugas pengawasan umum terhadap urusan penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan. Mengingat kompleksnya tugas pengawasan tersebut maka dibutuhkan perumusan dan perencanaan strategk yang baik serta didukung personiVaparat yang mampu dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pengendalian pada lembagdunit kerja daerah. Perencanaan strategk, merupakan tahapan penting dalam Sistem Pengendalian Manajemen. Di dalam perencanaan strategik terdapat lingkungan internal dan lingkungan eksternal yang berpengaruh terhadap pencapaian sasaran dan tujuan organisasi. Analisis lingkungan ekstemal ditujukan untuk mengidentifikasi ancaman dan peluang dan analisis lingkungan internal ltujukan untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh organisasi. Salah satu cara yang dapat digunakan untuk menentukan alternatif strateg adalah dengan membuat analisis SWOT yang didasarkan pada identifikasi peluang (opportunities), ancaman (threats), kekuatan (strengths), dan kelemahan (weaknesses) melalui analisis SWOT yang telah dilakukan. Dengan matrik SWOT diperoleh pilihan-pilihan strategi yang &pat dilakukan oleh organisasi berdasarkan kondisi lingkungan eksternal yang dihadapi dan kondisi lingkungan internal yang dimiliki. Alternatif-alternatif strategi yang sebaiknya dilakukan oleh BAWASDA Kabupaten Enrekang berdasarkan lingkungan eksternal dan internal yang dihadapi adalah: (1) strategi SO; memanfaatkan peluang,yang ada dengan mengoptimalkan kekuatan yang dimiliki sehingga strategi yang dipilih yaitu, meningkatkan kualitas pemeriksaan (2) strategi ST; menggunakan kekuatan untuk meminimalisasi ancaman sehingga strategi yang dipilih yaitu meningkatkan kemampuan personil BAWASDA (3) strategi WO; memanfaatkan peluang untuk memperbaiki kelemahan sehingga strategi yang dipilih yaitu membuat laporan pemeri ksaan dengan lebih trasparan (4) strategi WT; strategi meminimalisasi ancaman dan memperbaiki kelemahan sehingga strategi yang dipilih yaitu meningkatkan koordinasi.

Surveillance in governmental organization is very important to create an efficient, effective, and economical governmental organization. It is one of the key element for apparatus empowerment to perform governmental and developmental duties to create a clean and authoritized govemment. BAWASDA is one of the govemment institution that responsible for this surveillance role on implementation and development. Considering the complexity of this role, therefore it require a good formulation and strategic planning with support from the personnel/apparatus who have the capabilities to perform surveillance and control duties at the local government. Strategic planning is an important stage in Management Control System. There are two factors in strategic planning, internal and external environment, that determine the direction and organization goal. External environment analysis aim is to identify threats and opportunities, and internaI environment analysis aim is to measure strengths and weakness about a organization. One of the method that can be use to analyse these factor is SWOT. It bases on identifylng opportunities, threats, strengths, and weaknesses. By using the matrix from this analysis, we will be able to find strategic options for the organization bases on external and internal enviromental conditions. Alternatives of strategy that can be used by BAWASDA Kabupaten Enrekang bases on its external and internal environment are: (1) SO strategy, taking advantage of the opportunities by optimizing their own resources, the selected strategy is to increase inspection quality (2) ST strategy; using their power to minimalize threats, the selected strategy is to increase capability of BAWASDA's personnel (3) WO strategy; taking advantage of the oppodties to repair weaknesses, the selected strategy is to make a more transparant inspection reports (4) WT srategy; to minimalize threats and repair weaknesses, the selected strategy is to increase coordination.

Kata Kunci : Perencanaan Strategi, Pemeriksaan, BAWASDA formulation and $trate&c plaaning.