Proses penyusunan perencanaan strategis Badan Perencanaan daerah 9BAPEDA) Kabupaten Pinrang

MASYHUR, Haeruddin, Dr. Indra Wijaya Kusuma, MBA

2002 | Tesis | Magister Manajemen

Seiring dengan diterapkannya otonomi daerah serta reformasi dibidang pelaksanaan petxerintahan di daerah dan tuntutan masyarakat akan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah menjadi sangat penting dan mendesak dalam rangka pelaksanaan Good Governunce. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana proses perencanaan strategis dilakukan dengan cara terstruktur kemudian dari pada itu juga memberikan masukan bagi pemda khususnya BAPEDA Kabupaten Pinrang dalam menyusun perencanaan strategisnya sehingga dapat meningkatkan pelayanan kepada masyarakat khususnya pada bidang perencanaan secara makro dengan sebaik-baiknya pada rnasa yang akan datang. Data yang digunakan adalah data primer. Data primer berupa h a d ha$ wawancara yang diliikukar. pada BAPEDA Kabupaten Pinrang dan studi pustaka. Metode analisis yang digunakan adalah metode Akuntabilitas Kinerja instansi Pernerintah (AKIP) berdasarkan surat edaran Lernbaga Administrasi Negara Nomor : 589/IX/VI/Y/99 dan juga Inpres No. 7 tahun 1999, pada metode ini, proses perencanaan strategis instansi pemerintah menggunakan beberapa tahapan, mulai dari penentuan visi, misi, faktor-faktor kunci keberhasilan, tujan, sasaran, strategi, kebijaksanaan, program dan kegiatan. Selanjutnya, agar internal BAPEDA Kabupaten Pinrang dapat mewujudkan misinya di masa datmg, dihmzpkm instansi ini mulai melakukadmembuat rencana strategisnya secard terstruktur sesuai dengan model Akuntabilitas Kinerja instansi pemerintah (AKIP), serta dalam proses penyusunannya melibatkan seluruh personil organisasi dan slukeiiolders di instansi tersebut.

Along with the implementation of regional autonomy and reformation on govern implementation in the regions and citizen demand about Performance Accountability of Government Institution become extremely impcrtant and urgent in the implementation of Good Governance. This research is aim to know about how strategic planning process been done by structured order then therefore also give an input to pemda especially BAPEDA of Pinrang Regency on making of its strategic planning so that could be improve service to public especially on planning field macro with its best in the future. The data used was primary data. Primary data is an interview result which been done in BAPEDA of Pinrang Regency and literature research. The analysis method used was P-dhod of Performance Accountability of Government Institution (AKIP) according to official letter of Institution of State Administration Number: 589/IXN1/99 acd also Inpres No. 7 years 1999, in ;!ik method, strategic planning process of government institution applying stages, starting from perspective determination, success key factors, objective, target, strategy, wisdom, program and activity. Furthermore, in order to BAPEDA internal of Pinrang Regency could implement its mission in the future, this institution hoped to start made its strategic planning structurally by the model of Performance Accountability of Government Institution (AKIP), and in its made up process involving d l personnel organization and stakeholders of the institution.

Kata Kunci : Perencanaan Strategik, Proses Penyusunan, Strategic Planning Process, AKIP, Strategic Planning.