Perancangan organisasi berfokus strategi pada sektor publik :: Studi pada Pemerintah Daerah Kota Tegal

ANGGORO, Denny, Dr. Hani Handoko, MBA

2002 | Tesis | Magister Manajemen

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mengevaluasi Rencana Strategik Kota Tegal dengan konsep balanced scorecard. Disamping itu, juga bertujuan untuk mengkaji keiniingkinan penerapan organisasi berfokus strategi pada organisasi pemerintahan. Data yang gunakan adalah data sekunder yang berupa produk hukum yang sudah diterbitkan maupun yang masih dalam pembahasan Pemerintah Daerah Kota Tegal, meliputi: Peraturan Daerah Kota Tegal Nomor 8 Tahun 2001 tentang Program Pembangunan Daerah (PROPEDA) Kota Tegal Tahun 2001 -2005; Rencana Strategis (RENSTRA) Kota Tegal Tahun 2001 -2005; Rencana Pembangunan Tahunan Daerah (REPETADA) Kota Tegal Tahun 2002; Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kota Tegal Tahun 2002; dan data lain yang berkaitan dengan keempat perspektif dalam balanced scorecard. Analisis data dilakukan dengan: (1) Menterjemahkan strategi menjadi syarat-syarat operasional; (2) Mmyelaraskan organisasi dengan strate@ untuk menciptakan sinerg; (3) Membuat strategi menjadi pekerjaan sehari-hari setiap orang; (4) Membuat strategi menjadi sebuah proses yang terus menenis; (5) Memobilisasi perubahan melalui kepemimpinan yang efektif dan h a t Hasil penelitian menunjukkan bahwa perancangan organisasi berfokus stratep memungkinkan untuk diterapkan pada organisasi pemerhtahan Kota Tegal. sehingga diharapkan dapat menjadi masukan yang berarti bagi perumusan dan pengembangan Rencana Strategik dimasa mendatang. Sebagai sebuah wacana baru, pemikiran ini bisa menjadi bahan kajian lebih lanjut bagi para pembuat keputusan di tingkat atas dalam mengimplementasikan Rencana Strategik

731r.v research attempts to utialyze arid evaluate Tegal <’it-v’.s Strategic Plat1 in a balanced scorecard approach. Atrother objective on this reseurch al.so tletlicated to review the possibrlity in irnplemen ling the strategy:focut organization to government and nonprqfit organization. The data used in this research is secondary data .fi.orn severul legul document both established or on going process, such as Local Development Program (Prop&) 2001 -2005; Strategic Plan (Henstra) 2001 -2005; The Annual Local Development Plan (Repetah) 2002; A PBD 2002 and others relevant data. Research method is descriptive by using strategygocus organization ’s analysis tools: ( I ) translate the strategy to operational terns; (2) align the organization to the strategy; (3) make strategy everyone’s everyday job; (4) make strategy a continual process; (5) mobilize change through strong, effective leadership. The result of the analysis shows that strategy:focus organrzatron can be implemented in regal City’s Orgariizatron, also can be meaningful on.fi)rmulatrng arid developing Tegal City’s strategic plan on the .future. As a new breakthrough thought, this should he reviewed much firrther .for the decisron makers it1 implementing The Strategic Plan.

Kata Kunci : Perencanaan Strategik, Organisasi Pemerintah Daerah, Alignment and focus.