Strategi pemasaran PT (Persero) Pelabuhan Indonesia III cabang Tanjung Emas

FAROUK, Umar, Dra. Sari Winahjoe, MBA

2002 | Tesis | Magister Manajemen

Pola angkutan barang melalui kapal laut dalam lima tahun terakhir menunjukkan adanya perubahan, yaitu dari breakhulk inenjadi petikeinas, ha1 ini terutama dipengaruhi faktor keananan barang, kemudahan dalain pengawasan dan penanganan bongkar muat barang. Pelabuhan Tanjung Emas merupakan salah satu unit bisnis andalan dari PT(Persero) Pelabuhan Indonesia I11 yang berlokasi di Jawa Tengah yang inemiliki Terminal Petikemas, dan perubahan pola angkutan barang menggunakan petikemas tersebut berpengaruh terhadap arus petikemas yang menunjukkan peningkatan, di Pelabuhan Tanjung Emas. Pada 1 Juli 2000 Manajemen PT(Persero) Pelabuhan Indonesia 111 memisahkan Terminal Petikemas yang ada di Pelabuhan Tanjung Emas menjadi Unit Bisnis yang berdiri sendiri, ha1 ini berdampak menurunnya kinerja keuangan Pelabuhan Tanjung Emas. Untuk dapat mempertahankan kinerja keuangannya, maka dari hasil penelitian dengan menggunakan alat analisis eksternal dan internal yang dikenal dengan analisis SWOT, disimpulkan bahwa Pelabuhan Tanjung Emas memiliki kekuatan yang memadai serta pelumg yang cukup besar untuk tetap melaksanakan kegiatan bongkar muat petikemas. Dalam ha1 ini kegiatan usaha yang berkaitan dengan bongkar muat peti kemas yang mas& dapat dilaksanakan di Pelabuhan Tanjung Emas adalah membangun Depo Petikemas, mengingat usaha ini bukan merupakan kegiatan dari Terminal Petikemas

The model of sea transport in the last 5 years showed an increase turn forward breakbulk to containerization, it is mainly fluence by the security of the good and an ease in supervising the cargo handling Port of Tanjung Einas is the mainstay one of unit of business under PT(Persero) Pelabuhan Indonesia 111, located in central Java and has a container terminal, and the changing of the model of cargo transport used the container, showed an escalation in the port of Tanjung Emas. In July lSt, 2000, the management of PT(Persero) Pelabulian Indonesia 111 seperated Container Terminal in the port of Tanjung Emas become on independent business. Those matter cause decrease of financial performance in the port of Tanjung Emas. To maintain the financial performance, the reseach used external and internal anaysis or known as SWOT analysis, it could be conclude that port of Tanjung Einas has a good strength and adequate opportunity to carry out container handling. The business activities carry out by port of Tanjung Emas wich have correlation with container handling is dvelop new terminal depot, due to the business is not as a port of Container Terminal

Kata Kunci : Strategi Pemasaran,PT Pelindo