Evaluasi prosedur penyusunan anggaran di PDAM Kota Pontianak

PRIYONO, Ahmad, Dr. Supriyadi, MSc

2002 | Tesis | Magister Manajemen

Anggaran merupakan pernyataan mengenai estimasi kinerja yang hendak dicapai selama periode waktu tertentu yang dinyatakan dalam ukuran finansial. Penganggaran merupakan suatu tahap yang amat penting karena anggaran yang tidak efektif dan tidak berorientasi pada kinerja akan dapat menggagalkan perencanaan yang sudah disusun. Anggaran merupakan managerial plan for action untuk memfasilitasi tercapainya tujuan organisasi. Mengingat pentingnya anggaran, maka pada penelitian ini hgh mengetahui dan rnengevaluasi prosedur penyusunan anggaran di PDAM Kota Pontianak. Evaluasi dilakukan dengan melihat prosedur penyusunan anggaran di PDAM Kota Pontianak kemudian dibandingkan dengan teori penyusunan anggaran yang relevan. Dari perbandingan tersebut dianalisis, apabila terdapat perbedaan diberikan saran perbaikan. Berdasarkan evaluasi tersebut diketahui bahwa prosedur penyuswm anggaran di PDAM Kota Pontianak menggunakan pendekatan partisipatif. Penganggaran di PDAM Kota Pontianak belum berdasarkan pada program atau rencana strategik yang ada. Hal ini karena program atau corporute pZun yang ada baru merupakan smtu persyaratan yang hams ada tanpa ada sosialisasi terhadap seluruh karyawan. Untuk penilaian kinerja di PDAM Kota Pontianak tidak dikaitkan dengan prestasi pencapaian target anggaran,' dengan demikiau anggaran cenderung hanya sebagai rutinitas dan alat perencanaan saja dan kurang berperan sebagai alat pengendalian manajemen.

Budget is a statement concerning the estimation of a performance going to be achieved during a period of certain time by financial measurement. Budgeting is a very important stage because ineffective and non-performance oriented budget will be able to fail an arranged plan. Budget is u managerial plan for action in order to facilitate the achieving of the organizational purpose. Considering the importance of budget, this study would like to notice and evaluate the procedure of budget arrangement at PDAM in Pontianak. An evaluation is performed using the procedure of budget arrangement at PDAM in Pontianak and it is compared to the relevant theory of budget arrangement and the comparison is analyzed. Whenever there is a difference, the suggestion for an improvement is given Based on the above evaluation, it has been noticed that the procedure of budget arrangement at PDAM in Pontianak uses a participative approach. Budgeting at PDAM in Pontianak has not based on a program or an available strategic plan. This case occurs owing to the program and available corporate plan have just been a requirement got to be existed without any socialization towards all the workers. Evaluating the performance at PDAM in Pontianak is not related to the performance of budget target achievement so that budget tends to be only a routine plan and to be a planning equipment and it does not serve well as a management control instrument.

Kata Kunci : Manajemen Anggaran,Evaluasi Penyusunan, Budget, Evaluation, Procedure.