ANALISIS STRATEGI DIVERSIFIKASI PADA SIMPLY GROUP DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN PARENTING ADVANTAGES

ESTERLINA NAINGGOLAN, Rangga Almahendra, Dr., S. T., M. M.

2016 | Tesis | S2 Manajemen

Perusahaan membutuhkan strategi untuk menjalankan operasional usahanya. Salah satu strategi yang dapat diterapkan antara lain strategi diversifikasi. Sebelum menerapkan strategi diversifikasi, perusahaan sebaiknya menerapkan tes diversifikasi terlebih dahulu. Tes tersebut terdiri dari tiga bagian, yaitu: the industry attractiveness test, the cost-of-entry test, dan the better-off test (Thompson et al., 2014). Salah satu perusahaan yang menerapkan strategi diversifikasi ini adalah Simply Group. Perusahaan ini memiliki unit-unit bisnis yang tersebar di berbagai macam industri. Dari hasil analisis yang dilakukan, ditemukan bahwa sebelum perusahaan memutuskan untuk menerapkan strategi diversifikasi, perusahaan telah terlebih dahulu melaksanakan tes diversifikasi pada tiga unit bisnis: Simply Fresh Laundry, Simply Prime Laundry, dan Simply Homy Guest House; sementara tidak melaksanakan tes tersebut kepada unit bisnis Bobby's Steak and D'Grill Stone. Tujuan strategi diversifikasi yang diterapkan oleh Simply Group adalah untuk mengurangi risiko dan sekaligus menciptakan nilai korporat secara keseluruhan. Untuk mampu melihat penciptaan nilai yang terjadi, maka dibutuhkan satu alat analisis yang disebut Parenting Fit Matrix (Campbell et al., 1995a). Tujuan menggunakan alat analisis tersebut adalah untuk melihat kesesuaian karakteristik antara keempat unit bisnis yang dimiliki oleh Simply Group dengan parenting characteristics-nya. Semakin tinggi tingkat kesesuaian tersebut, maka semakin tinggi pula potensi penciptaan nilai korporat secara keseluruhan. Penelitian ini dilakukan melalui tiga tahapan. Pertama, penelitian dimulai dengan mengidentifikasi critical success factors dan parenting opportunities yang dimiliki oleh unit-unit bisnis. Kedua, penelitian dilanjutkan dengan mengidentifikasi parenting characteristics dari Simply Group. Ketiga, penelitian dilanjutkan memberikan bobot dan skala terhadap kesesuaian parenting characteristics dengan masing-masing critical success factors dan parenting opportunities tersebut. Hasil analisis tersebut menentukan posisi unit-unit bisnis pada Parenting Fit Matrix. Hasil penelitian yang dilakukan menunjukkan bahwa terdapat tiga unit bisnis Simply Group yang berada pada posisi Heartland Businesses, yaitu Simply Fresh Laundry, Simply Prime Laundry, dan Simply Homy Guest House. Di sisi lain, terdapat satu unit bisnis yang berada pada posisi Edge of Heartland Businesses, yaitu Bobby's Steak and D'Grill Stone. Hal tersebut menunjukkan bahwa unit-unit bisnis yang berada pada posisi Heartland Businesses memiliki tingkat kesesuaian yang tinggi antara karakteristik unit bisnis dengan parenting characteristics yang dimiliki oleh parent company-nya. Di sisi lain, unit bisnis yang berada pada Edge of Heartland Businesses menunjukkan bahwa terdapat beberapa kecocokan antara karakteristik unit bisnis dengan parenting characteristics parent company-nya namun juga memiliki beberapa ketidakcocokan di dalamnya.

A corporate needs some strategies to do its businesses. One of those applicable strategies is diversification strategy. Before a company starts to apply this strategy, that company needs to do diversification test in advanced. This diversification test consists of three tests, they are: the industry attractiveness test, the cost-of-entry test, and the better-off test (Thompson et al., 2014). One of many corporates which applies this strategy is Simply Group. This corporate has business units which are spread in various industries. From the analysis, we found that before applying diversification strategy, Simply Group has already done this diversification test into three of its business units, which are: Simply Fresh Laundry, Simply Prime Laundry, and Simply Homy Guest House; meanwhile it has not in case of Bobby's Steak and D'Grill Stone. The aims of using this diversification strategy are to reduce the risk and to create value of the corporate. In order to identify that value creation, we need to use a tool called Parenting Fit Matrix (Campbell et al., 1995a). The purpose of using that tool in this research is to identify fit level between characteristics of business units and parenting characteristics of their parent company. The higher fit level between those characteristics means the higher opportunities to create value for the corporation. This research has to complete three steps. The first step to do is to identify critical success factors and parenting opportunities for each of its business units. The second step is to identify parenting characteristics of Simply Group. The third step is to give rate and weight for each of its components so we can identify fit level of those characteristics. Those analysis results the position of each businesses of Simply Group in Parenting Fit Matrix. The result of this analysis shows that there are three business units which are in Heartland Businesses, they are Simply Fresh Laundry, Simply Prime Laundry, and Simply Homy Guest House. Meanwhile, there is one business unit which is in Edge of Heartland Businesses position, and it is Bobby's Steak and D'Grill Stone. Those positions in Parenting Fit Matrix have their own meaning. For those business units which are in Heartland Businesses have high fit level between business units' characteristics and their parent company's parenting characteristics. Meanwhile for Bobby's Steak and D'Grill Stone which is in Edge of Heartland Businesses, it has some high fit level but also low fit level between its own characteristics and its parent company's parenting characteristics.

Kata Kunci : strategi diversifikasi, critical success factors, parenting opportunities, parenting characteristics, Parenting Fit Matrix