Kajian strategi diversifikasi :: Studi pada Perum Pegadaian

GUNADI, Drs. Agastya, MBA.,MPM

2002 | Tesis | Magister Manajemen

Tujuan umum perusahaan addah untuk mempertahankan kelangsungan hidup (survive), pertumbuhan (growth) dan mendapatkan Iaba (profitability). Pada era perdagangan bebas dengan situasi sosial politik yang makin turbulen ini, menuntut para mauajemen untuk selalu mengikuti perubahan lingkungan &tern perusahaan. Penyeswin perubahan yang dilakukan perusahaan ti& lain untuk menyesuaikan strategi, atas perubahan lingkungan eksterd pausahaan yang disesuaikan dengan core competencies perusahaan. Penyesuaian strategi yang terus-menerus dilakukan perusahaau, memerlukan manajemen strategi yang tepat. Sedangkan manajemen strategi itu sendiri merupakan smtu proses perumusan, pengimplementasian dan pengendalian strategi yang baik, daIam mewujudkan tujuan dan misi perusahaan. Perumusan strategi senantiasa berubah sesuai dengan perubahan ekstmal penmbn, had penerapan strategi dikendalikm untuk memberikan input penunusan straw Wutnya. Dengan diundangkan UU.No.15 tahun 1999 tentang larangan praktek monopoli dan persungan yang tidak sehat, merupakan ancaman yang significant bagi Perum Pegadaian yang mempunyai core business jasa gadai. Perum Pegadaian telah mengantisipasi perubahan ekstemal tersebut, dengan melakukan strategi diversifhsi dibelbagai unit usaha. m g a n menyadai usia daur hidup poduk (PLC), penmbahan unit usaha lain selain usaha intinya mutlak diperlukan guna mewujudkan tujuan Perum Pegadaian. Unit usaha lain yang telah dijalankan Perm Pegadaian selama ini relatf kurang berkembang, sedang pemain baru bisnis jasa gadai mulai masuk. Sebelum Undang-undang anti monopoli tersebut, bisnis jasa gadai hanya dibedan pemerintah kepada Perum Pegadaian. Strategi diversifdcasi yang dijalankan Perum Pegadam, segera harus disikapi lebih serius sebelum ada penurunan pangsa pasar bisnis inti jasa gadai. Kekurang berhilan strategi diversifikasi, dapat berpengarub bagi masa depan Perum Pegadaian. Lkngan melihat kenyataan diatas, penulis berkeinginan untuk mengadakan penelitian dan mengkaji strategi diversiwi pada Perum Pegadaian. Tujuan dari penelitian ini disamping mencoba mengimplementasikan teori-teori hil studi dan buku-buku yang selama ini dipelajari, juga @at memberikan input bagi Perum Pegadaian. Dalam penelitian ini telah dilakukan pengamatan dilapangan, dengan mempelajari data operasional, keuangan serta melakukan wawancara dengan para manajer yang terkait dengan perumusau strategi yang dijalankan Perum Pegadaian. 1. Perurnusin strategi diversifikasi yang telah dibuat oleh P m Pe gadaian sudah sesuai dengan kondisi intenraueksternd perusahaan. 2. Penerapan strategi diversifbsi yang dilaksanakan Perum Pegadaian mash kurang berhasil. 3. Pengendalian atas penerapan strategi masih belum begalan, sehingga kurang ada masukan untuk menunuskan langkah-langkah strategi berikutnya

The main goals of a company are to survive, to grow, and to gain profitability. In this fjree trade era with a turbulent social political situation requires managers to always follow and adapt to changes in external environment of the companies. The adaptation is none other to adjust the company’s strategy with the changes in external environment of the company so that it will be in accordance with the company’s core competencies. An appropriate strategic management is needed when the strategy adaptation is being done continuously. Strategic management is a process that consists of formulation, implementation, and controlling in order to achieve the goals and mission of the company. Strategy formulation is atways changing to fit with the external changes of the company, the outputs of strategy implementation is being controlled to give inputs for the next strategy formulation. With the legislation of UU No. 15, year 1999 that prohibits the practice of monopoly and unhealthy competition is a significant threat for Perum Pegadaian that has a core business in public sale (auction) service. Perum Pegadaian has anticipated the external changes with diversification strategy in its many business units. However, with noticing the Product Life Cycle (PLC), addition of new business units other than the core business is necessary to accomplish the goals of Perum Pegadaian. Penun Pegadaian has undergone some other business units yet it was relatively not grew well, whereas new entrants in auction service have begun to come in. Before the legislation of the Anti Monopoly Law, the auction business was given by the government only to Perum Pegadaian. The diversification strategy that has been done by Paum Pegadaian must be seriously taken before there is a decrease in the market share of its auction service core business. The Mure of the diversification strategy could affed the fbture of Perum Pegadaian. Seeing those facts, the writer wants to enclose a research and to investigate the diversification strategy of Perum Pegadaian. The objectives of this research are to implement theories that the writer got f?om the lectures and books, as well as to give inputs for Perum Pegadaian. A field survey has been done in this research, with studying operational and hanciaI data, and also interviews with managers that involved in the strategy formulation of Perum Pegadaian. 1. The formulation of diversification strategy of Perum Pegadaian is suitable with the i n t d and external condition of the company. 2. The implementation of diversification strategy of Pegadaian stdl unsuccessll. 3. Controlling on the strategy implementation is not working, so there were less inputs to formulate the next strategy steps. The research concluded several thngs:

Kata Kunci : Manajemen Strategi,Diversifikasi Perum Pegadaian, Penun Pegadaian, Jasa Gadai, Diversification Strategy, BCG, SWOT