Pengaruh perilaku pimpinan terhadap semangat dan kegairahan kerja dalam upaya meningkatkan prestasi kerja :: Studi perilaku pimpinan di Kantor Bappeda Kab. Pesisir Selatan

SYAHRUL, Drs. Edi Prasetyo Nugroho, MBA

2002 | Tesis | Magister Manajemen

Kedudukan dan peran pegawai negeri sipil sebagai unsur aparatur negara mempunyai andil yang cukup besar dalam menentukan keberhasilan pembangunan. Peran pegawai negeri sipil memasuki dunia yang semakin berubah, serta teknologi yang semakin kompleks, menjadikan pegawai negeri sipil dituntut untuk selalu adaptif terhadap perubahan lingkungannya. Sehubungan dengan ha1 tersebut maka seorang pimpinan yang handal tentu harus mampu menyesuaikan organisasinya baik lingkungan internal maupun externalnya. Mengingat kenyataan tersebut, peningkatan kualitas sumber daya manusia merupakan suatu kebutuhan past;. Peningkatan kualitas pegawai negeri, bertujuan untuk mengubah perilaku mereka menjadi perilaku yang lebih mampu melaksanakan aktifitas di segala bidang, Pcrilaku yang dapat meningkatkan kualitas pegawai negeri sipil juga dilandasi oleh motivasi pegawai itu sendiri, baik motivasi yang berasal dari diri mereka sendiri maupun yang berasal dari luar, karyawan yang termotivasi dengan baik pada akhirnya akan mampu mengaktualisasikan hasil keja yang berupa semangat kerja mereka secara baik pula. Tinggi rendahnya prestasi : kerja merupakan manifestasi dari kualitas pegawai negeri sipil. Prestasi ini merupakan suatu ha1 yang cukup penting dalam menunjang kelancaran mencapai tujuan organisasi yang hanya dapat dicapai jika terdapat moril kerja yang tinggi dari para pegawai. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui adakah hubungan antara perilaku pimpinan terhadap semangat dan kegairahan kerja serta prestasi kerja di Kantor Bappeda Kabupaten Pesisir selatan, dalam rangka untuk mendorong pegawai agar bekerja lebih baik dan lebih produktif, untuk mengetahui bagaimanakah pengaruh perilaku pimpinan terhadap semangat dan kegairahan kerja serta prestasi kerja di Kantor Bzppeda Kabupaten Pesisir Selatan, untuk mengetahui bagaimanakah keeratan hubungan antara perilaku kepemimpinan terhadap semangat dan kegairahan kerja serta prestasi kerja di Kantor Bappeda Kabupaten Pesisir Selatan. Sehingga dapat menimbulkan tingkat interaksi hubungan dalam kecjasama antar sesama pegawai. Penelitian tentang pengaruh perilaku pimpinan terhadap semangat dan gairah kerja dalam upaya meningkatkan prestasi kerja pada kantor Bappeda Kabupaten Pesisir Selatan terdapat korclasi yang signifikan antara variabel kepemiinpinan dan kegairahan keja terhadap prestasi kerja karena nilai rn,tung >rtnhl . (0.332, 0.281 dan 0.244 > 0.2018), Hubungan antara variabel semangat kerja dan prestasi kerja terdapat korelasi yang signifikan antara variabel tersebut karena nilai rtahl < rhltung(.0 .281 > 0.244). Hubungan variabel kepemimpinan dan semangat kerja terdapat korelasi yang signifikan antara variabel tersebut karena nilai rtahel < rhltung. (0.281 < 0.332) Hubungan variabel kepemimpinan dan prestasi kerja terdapat korelasi signifi kan antara variabel tersebut karena nilai rtakl > rhlrung(. 0.244 < 0.322).

The post and role of government employee as an element of government apparatus has a large contribution in determining development program. The role of government employee entering a more changed and complex world that the government employee is expected to be consistently adaptive in environmental change. With respect to the case, the reliable employee should be able to adapt in his or her organization in both internal and external environmental. According to the fact, the increased quality of human resource is an urgent need. The quality improving of government employee is aimed to change their behavior to be more capable in carrying out the duties in whole fields. The behavior which can increase the quality of government employee, it must be based on employee’s motivation that come from their selves. The well motivated employee will be able to actualize the out come by presenting their good spirit as well. Both lower and higher achievements are a manifestation of government employee’s work quality. The achievement is an important thing to support in reaching a organizational goal which can be reached by high moral of the employees. This research is aimed to identifjr; whether there is correlation between leader’s behavior, and work enthusiasm and achievement in Government Agency for Regional Development, “Pesisir Salatan’ regency in order to motivate the employees to work better and more productively; what the influence of leader’s behavior to the work enthusiasm and achievement is; how the correlation tightened between leader’s behavior, and work enthusiasm and achievement in order to be able to represent related interaction among employees. The research of leader’s behavior influence to work enthusiasm and achievement in order to increase the work achievement in Agency for Regional Development, Pesisir Selatan Regency indicated that there is a significant correlation between the leadership and work enthusiasm variable to the work achievement, caused the value of r count 7 r table (0.332,0.281 and 0.244> 0.2018), a significant correlation between work enthusiasm and achievement the value of r table C r count (0.281 > 0.244)’ a significant correlation between leadership and enthusiasm variable, the value is r table < r count (0281 > 0.332)’ a significant correlation between the leadership and achievement variable, the value is r table > r count (0.244 < 0322).

Kata Kunci : Prestasi Kerja,Perilaku Pimpinan,Semangat Kerja, Behavior, Leadership, Work enthusiasm and Work achievement