EVALUASI BLUE OCEAN STRATEGY PT GLOBAL MITRA MAS DALAM INDUSTRI LANDSCAPING DI INDONESIA

HAPPY ATMAJA, Harsono, Dr., M.Sc

2015 | Tesis | S2 Manajemen

INTISARI Pemerintah Republik Indonesia saat ini tengah giat mendorong perkembangan industri kreatif di Indonesia, puncaknya dengan pencanangan tahun industri kreatif 2009-2015. Satu diantara 14 subsektor industri kreatif yang ditetapkan adalah arsitektur, mengacu kepada Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2005 Berdasarkan Departemen Perdagangan RI salah satu lapangan usaha jasa arsitektur ini adalah jasa arsitektur pertamanan. Jasa arsitektur pertamanan di Indonesia saat ini memiliki peluang yang cukup baik sejalan dengan membaiknya bisnis properti di Indonesia. Dengan semakin banyaknya pembangunan properti di Indonesia maka semakin besar pula kebutuhan akan jasa arsitektur, begitu juga dengan jasa arsitektur pertamanan atau landscaping. Industri jasa landscaping di Indonesia mengalami persaingan yang cukup ketat diantara para pemain yang ada di dalam industri tersebut, industri tersebut berada dalam kondisi red ocean. Makin menurunnya ruang terbuka hijau di lingkungan perkotaan yang diakibatkan oleh konversi lahan untuk kawasan bisnis dan niaga, serta makin mahalnya harga lahan di kota besar menjadi faktor yang menghambat perkembangan industri jasa landscaping, dikarenakan makin berkurangnya proporsi lahan yang dipergunakan untuk alokasi pertamanan. Hambatan atau ancaman yang muncul juga berasal dari perubahan arah konsep hunian tinggal di kota besar menjadi konsep vertikal yaitu hunian berupa apartemen dimana pemilik unit tidak memliki lahan terbuka yang dapat dimanfaatkan untuk taman atau landscape. PT Global Mitra Mas melalui produknya taman vertikal V GA melakukan inovasi dalam industri landscaping di Indonesia dengan tujuan untuk memberikan value lebih kepada konsumen. Strategi yang dilakukan oleh PT Global Mitra Mas dalam menciptakan pasar baru tersebut sejalan dengan strategi lautan biru atau lebih dikenal dengan Blue Ocean Strategy. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memberikan gambaran implementasi Blue Ocean Strategy pada PT Global Mitra Mas (dengan membandingkannya dengan unsur-unsur Blue Ocean Strategy), hambatan dalam pelaksanaannya serta memberikan solusi terhadap hambatan yang dihadapi. Pembuktian implementasi Blue Ocean Strategy yang dilakukan oleh PT Global Mitra Mas melalui identifikasi dan perbandingan 25 unsur Blue Ocean Strategy (variabel A) dan variabel B yang dipergunakan adalah ciri strategi Blue Ocean PT Global Mitra Mas. Implementasi Blue Ocean Strategy telah dilakukan oleh PT Global Mitra Mas dengan tepat apabila tingkat kesamaannya minimal 90%. Perhitungan potensi terhadap taman vertikal di kota besar di Indonesia juga dilakukan untuk sebagai gambaran bahwa keputusan PT Global Mitra Mas untuk keluar dari Red Ocean industri arsitektur pertamanan konvensional sangatlah tepat. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa Blue Ocean Strategy telah dilakukan oleh PT Global Mitra Mas dan menemukan bahwa konsep taman vertikal V GA yang dimiliki merupakan pilihan yang tepat dalam menjalankan Blue Ocean Strategy. Kata Kunci : Industri Landscaping, Blue Ocean Strategy, Taman Vertikal V GA

ABSTRACT The Government of the Republic of Indonesia is keen to encourage the development of creative industries in Indonesia, culminating with the declaration of the creative industries 2009-2015. One of the 14 sub-sectors of creative industries is defined architecture, referring to the Indonesian Standard Industrial Classification in 2005 by the Ministry of Trade one of the business field is landscape architectural. Landscape architectural services in Indonesia now have fairly good chances in line with the improvement in the property business in Indonesia. With the increasing number of property development in Indonesia, the greater the need for architectural services, as well as landscape architectural services or landscaping. Landscaping services industry in Indonesia experienced a tight competition among the players who are in the industry, the industry is in a state of red ocean. Decreasing green open spaces in urban environments caused by land conversion for the business and commercial district, as well as the increasingly high price of land in the big city into the factors that hinder the development of landscaping services industry, due to the less proportion to the allocation of land used for landscaping. Obstacles or emerging threats also come from changes in the direction of the concept of residential living in a big city into a vertical concept that residential units in the form of apartments where the owners do not possess open land that can be utilized for a garden or landscape. PT Global Mitra Mas through a vertical garden products V GA innovation in the landscaping industry in Indonesia with the aim to provide more value to consumers. The strategy undertaken by PT Global Mitra Mas in creating new markets is in line with the blue ocean strategy, or better known as the Blue Ocean Strategy. The aim of this study is to provide an overview of implementation of Blue Ocean Strategy at PT Global Mitra Mas (by comparing it with the elements of Blue Ocean Strategy), obstacles in its implementation and provide solutions to the obstacles encountered. Proving the implementation of Blue Ocean Strategy by PT Global Mitra Mas through the identification and comparison of 25 elements Blue Ocean Strategy (variable A) and variable B used is characteristic of Blue Ocean strategy PT Global Mitra Mas. Implementation of the Blue Ocean Strategy has been carried out by PT Global Mitra Mas appropriately if at least 90% similarity level. Calculation of the potential for vertical gardens in big cities in Indonesia also conducted to illustrate that PT Global Mitra Mas decision to exit the Red Ocean of conventional landscape architecture industry is very precise. Results of this study prove that the Blue Ocean Strategy has been carried out by PT Global Mitra Mas and found that the concept of vertical gardens owned V GA is the right choice to run the Blue Ocean Strategy. Key words: Industrial Landscaping, Blue Ocean Strategy, Vertical Garden V GA.

Kata Kunci : Key words: Industrial Landscaping, Blue Ocean Strategy, Vertical Garden V GA.