Pengaruh perilaku kepemimpinan terhadap prestasi kerja pegawai pada PT. (Persero) Pelabuhan Indonesia III Surabaya

WASONO S., Sapto, Prof.Dr. Asip Hadipranata, Psi

2002 | Tesis | Magister Manajemen

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh faktor-faktor perilaku kepemimpinan terhadap prestasi kerja pegawai. Permasalahan yang diajukan adalah pertama, apakah faktor-faktor perilaku kepemimpinan yang terdiri dari memberikan informasi (telling) tentang cara-cara melaksanakan tugas, memberikan bimbingan (selling) terhadap pelaksanaan tugas yang mereka belum pahami, mendorong pegawai untuk tetap berpartisipasi (participation) terhadap kegiatan-kegiatan organisasi, serta mendelegasikan sebagian tugas-tugas (delegating) secara bersamasama mempunyai pengaruh yang bermakna terhadap prestasi kerja pegawai pada PT. (Persero) Pelabuhan Indonesia nI Surabaya, dan yang kedua faktor perilaku kepemimpinan manakah yang mempunyai pengaruh dominan terhadap prestasi kerja pegawai pada PT. (Persero) Pelabuhan Indonesia 111 Surabaya. Permasalahan tersebut dipecahkan dengan menggunakan model analisis Regresi Linear Berganda (Multiple Regression Linier). Hipotesis pertama yang diajukan dalam penelitian ini adalah diduga faktorfaktor perilaku kepemimpinan yang terdiri dari memberikan informasi (telling), memberikan bimbingan (selling), berpartisipasi (participation), serta delegasi (delegating) secara bersama-sama mempunyai pengaruh yang bermakna terhadap prestasi kerja pegawai pada PT. (Persero) Pelabuhan Indonesia III Surabaya. Hipotesis pertama ini akan diuji kebenarannya dengan menggunakan uji F. Hasil analisis menunjukkan Fhitung sebesar 66.570 adalah lebih besar dari Ftabel sebesar 3 3473 dengan tingkat probabilitas sebesar 0.000E+00 yang lebih kecil dari 0.05. Dari hasil uji F tersebut menunjukkan bahwa hipotesis pertama terbukti kebenarannya. Hipotesis kedua yang diajukan dalam penelitian ini adalah diduga variabel mendelegasikddelegating memiliki pengaruh yang dominan terhadap prestasi kerja Pegawai Pada Kantor Pusat PT. (Persero) Pelabuhan Indonesia 111 Surabaya. Hipotesis kedua ini diuji dengan melihat besarnya t hitung dari masing-masing variabel bebas. Hasil analisis menunjukkan nilai thitung sebesar 3.644 > ttabel = 2.031 dengan probabilitas sebesar 0.00086 < 0.05 dan kontribusinya yang paling besar yaitu 27.51 %. Dari hasil uji t tersebut menunjukkan bahwa hipotesis kedua terbukti kebenarannya. Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan yang telah diambil, saran-saran yang diajukan dalam usaha meningkatkan prestasi kerja Pegawai Pada Kantor Pusat PT. (Persero) Pelabuhan Indonesia III Surabaya adalah pertama, keempat faktor perilaku kepemimpinan tersebut harus dibina secara terpadu yang merupakan suatu sistem yang saling terkait dalam arti tidak boleh terpisah antara satu faktor dengan faktor lainnya, sehingga dengan semakin baiknya keempat faktor perilaku kepemimpinan tersebut, diharapkan prestasi kerja perusahaan secara keseluruhan dapat ditingkatkan. Kedua untuk jangka pendek faktor delegasi hendaknya lebih diperhatikan oleh pimpinan perusahaan dan juga sudah saatnya bagi pimpinan perusahaan untuk berani memberikan kepercayaan kepada bawahannya terhadap pelaksanaan tugas-tugas yang diberikannya. Dengan adanya pendelegasian tugas/pekerjaan dari pimpinan kepada pegawai tersebut berarti pimpinan memberikan kepercayaan penuh kepada pegawai dalam melaksanaan tugas, sehingga akan memberikan motivasi kepada pegawai untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaik-baiknya. Ketiga untuk j angka panj ang hendaknya ketiga faktor perilaku kepemimpinan lainnya juga diperhatikan dan dilaksanakan dengan baik secara berkesinambungan oleh pimpinan ha1 ini dikarenakan faktor-faktor tersebut mempunyai pengaruh yang cukup besar dan signifikan terhadap peningkatan prestasi kerja pegawainya

The arm of this research is for knowing how the leadership behavior factor influences the performance employees. The first problem is, does the leadership behavior factor that consist of telling, selling, participation and delegating, meaningful simultantly influence the performance employees PT. (PERSERO) Pelabuhan Indonesia 111 Surabaya , and the second problem is from the variables above which one is the most dominant influence to performance employees PT. (PERSERO) Pelabuhan Indonesia I11 Surabaya. And the Multiple Regression linear is used to answer those problems. The first hypothesis assumes that the leadership behavior factor which is consist of telling, selling, participation and delegating have meaningful simultantly influence the performance employees PT. (PERSERO) Pelabuhan Indonesia I11 Surabaya. The result of this research said that the F table is 3.847 for the level of significant (a),a nd 66.570 for the F count, so the F count is bigger than F table with 0.000E-tOO probability less than 0,05. The result shows that the first hypothesis in this research is true. The second hypothesis is tested by finding the t count of each variables. The delegating variable has dominant influence the performance employees PT. (PERSERO) Pelabuhan Indonesia I11 Surabaya, it is showed by 3.644 as the value oft count > 2.031 as the value or the table with 0.00086<0.05 probability and the biggest contribution is 27.51 YO.T his result shows that the second hypothesis in this research is true. According to the analysis result above, so the suggestion that is able to be given for increasing the performance employees PT. (PERSERO) Pelabuhan Indonesia I11 Surabaya are first, the four leadership behavior factor should be done, so the four leadership behavior factor can make a one system and dependent each other, so that the performance employees PT. (PERSERO) Pelabuhan Indonesia I11 Surabaya can be increased. Second, for the short time, the delegating factor should be more interested by company leader and this true time for the company leader give the trusts for employees to do their jobs, because the delegating of job from the leader its mean the leader give trusts for employees, so It will give a motivation for employees to try doing better job. Third, for the long time, the other factors can be intention and doing continues for the leader because that three factors have meaningful simultantly influence the performance employees PT. (PERSERO) Pelabuhan Indonesia I11 Surabaya.

Kata Kunci : Manajemen Sumberdaya Manusia, Prestasi Kerja, Perilaku Kepemimpinan.