Pengaruh penghargaan dan persepsi keadilan terhadap kepuasan kerja pegawai PT. (Persero) Pelabuhan Indonesia III cabang Tanjung Perak

HIKMAWATI, Baiq Nurul, Prof.Dr. Asip Hadipranata, Psi

2002 | Tesis | Magister Manajemen

Sumber daya manusia merupakan pendukung penting bagi tercapainya tujuan perusahaan. Tanpa sumber daya manusia yang handal, mustahil visi dan misi yang telah dicanangkan akan dapat berjalan. Sumber daya manusia, dalam ha1 ini PT. (PERSERO) Pelabuhan Indonesia I11 pada umumnya dan pegawai Pelabuhan Cabang Tanjung Perak Surabaya pada khususnya, dituntut untuk memiliki kinerja yang baik seiring dengan visi perusahaan yaitu memasuki world class port. Selanjutnya untuk mencapai kinerja yang baik, para pegawai perlu didukung oleh situasi kerja yang kondusif, baik itu dari pihak pegawai sendiri maupun dari manajemen. Situasi kerja yang kondusif akan mendukung kepuasan kerja pegawai, sebagaimana akan terjadi hubungan timbal balik yang saling menguntungkan antara pegawai dan perusahaan. Di satu sisi perusahaan memberikan penghargaan kepada pegawainya baik dalam bentuk fisik maupun non fisik, dan di sisi lain pegawai akan memberikan produktivitasnya kepada perusahaan. Pendekatan kualitatif digunakan untuk mengetahui pengaruh dari penghargaan yang diberikan perusahaan kepada pegawai terhadap kepuasan kerja pegawai. Penelitian ini didukung dengan teori-teori yang ada. Dari data yang diperoleh diketahui bahwa penghargaan yang diberikan perusahaan yaitu gaji yang diterima, peningkatan karir, jenis pekerjaan dan penempatan kerja secara bersama-sama mempunyai pengaruh yang dominan terhadap kepuasan kerja pegawai, dimana dengan uji F diketahui bahwa F hitung = 14,653 > F tabel = 2,57 dengan tingkat probabilita sebesar 9,729E-08 < 0,05 (a 5 %). Sedangkan dengan uji t atau uji secara parsial diketahui bahwa faktor penghargaan yang mempunyai pengaruh paling dominan terhadap kepuasan kerja pegawai adalah faktor gaji yang diterima pegawai yang ditunjukkan dengan nilai t hitung = 5,73 1 > t tabel = 1,997, dan faktor penghargaan yang paling kurang dominan terhadap kepuasan kerja pegawai adalah faktor peningkatan karir yang ditunjukkan dengan nilai t hitung = 0,452 < t tabel = 1,997 dengan probabilita sebesar 0,65335 > 0,05. Dengan demikian hasil dari penelitian ini diharapkan dapat menjadi pendukung dalam menyikapi persoalan personalia dan pada gilirannya akan semakin meningkatkan kepuasan kerja pegawai di masa mendatang, sehingga produktivitas pegawai dapat meningkat pula.

Human resource is a valuable factor to achieve corporate objectives. Without capable and reliable human resource, it is completely hard to realise corporate vision, which is being world class port. As consequence, human resource of PT. Pelabuhan Indonesia 111, specifically Tanjung Perak Branch are demanded to contribute excellent performance. In order to do so, it is important to provide conducive working condition which come from the employee himself and management as well. This conducive working condition is expected to be able to give work satisfaction to the employees. Furthermore, this will lead to mutual benefit among employee and corporate. In one part, corporate will render reward to the employees, in terms of physical and non-physical. And the other hand, employee is expected to contribute higher productivity to the corporate. Qualitative approach is being used to determine the effect of rewards given by the corporate to the work satisfaction of the employee. This research is based on some relevant latest teories. From calculation, the result shows that rewards given by the corporate, which are : salary, career development, type of duties, and placement, are pardelly have dominant effect to the work satisfaction of the employees. Through F test, it is known that F calculation = 14,653 > F table which is 2,57 with probability 9,729E-08 < 0,05 (a 5 %). By t-test or partial-test it is also known that the most dominant factor of rewards which affect work satisfaction of the employee is salary, which is shown by t-calculation = 5,73 1 > t table = 1,997, and least dominant is career development, shown by t calculation = 0,452 < t table = 1,997 with probability 0,65335 > 0,05. It is expected that based on this result, management is able to identify which factors are dominant to affect working satisfaction of the employees, and moreover will improve their productivity as well.

Kata Kunci : Kepuasan Kerja, Penghargaan dan Persepsi Keadilan.