Dampak restrukturisasi terhadap kepuasan kerja pegawai pada Bappeda Kota Mataram

RAMAYOGA, Muhammad, Dr. Harsono, MSc

2002 | Tesis | Magister Manajemen

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa apakah terdapat perbedaan kepuasan kerja pegawai sebagai akibat dari restrukturisasi organisasi pada Bappeda Kota Mataram, restrukturisasi ini terjadi sebagai upaya untuk mendukung pelaksanaan otonomi daerah yang dilaksanakan mulai januari 200 1 , oleh sebab itu dalam upaya memanfaatkan seluruh potensi sumberdaya manusia untuk mencapai sasaran organisasi sebagai akibat restrukturisasi organisasi, maka perlu diketahui apakah terdapat perbedaan kepuasan kerja karyawan, disamping itu perlu diketahui faktor-faktor dan elemen kepuasan kerja dominan yang paling berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan pada Badan Perencana Pembangunan daerah (BAPPEDA) Kota Mataram. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada pegawai Bappeda Kota Mataram yang bersatatus PNS yang berjumlah 41 orang pegawai, kuesioner yang diseberkan meliputi lima aspek yaitu 1) Aspek kepuasan terhadap penempatan, tugas, 2) Aspek kepuasan terhadap suasana dan kondisi kerja, rekan sekerja, teknologi, 3). Aspek kepuasan terhadap hubungan dengan atasan (maintenance factor), 4). Aspek kepuasan terhadap penghargaan, keadilan, 5). Aspek kepuasan terhadap harapan setiap individu terhadap organisasi (motivation factor). Hasil analisis dapat disimpulkan bahwa dari uji statistik terhadap seluruh elemen pernyataan responden tidak terdapat perbedaan kepuasan kerja baik sebelum maupun setelah restrukturisasi. Nilai bobot rata-rata pernyataan responden setelah restrukturisasi lebih besar jika dibandingkan dengan nilai sebelum restrukturisasi yaitu 83,63 berbanding 86,03, sedangkan kategori tingkat kepuasan pegawai ada dua kategori yaitu kategori normal dan kategori tinggi.Dari hasil analisa terhadap lima elemen-elemen dominan tertinggi yang mempengaruhi tingkat kepuasan kerj a adalah harapan dapat meningkatkan kemampuan, kesempatan memilih alternatif reward, harapan mendapat tambahan keahlian, harapan dapat mengikuti program baru, dan harapan meningkatkan kesejahteraan, sedangkan lima elemen dominan terendah yang mempengaruhi kepuasan kerja pegawai adalah : tugas, penilaian kinerja, keadilan kompensasi, proses penilaian kinerja, kesesuaian penempatan,

This research purposes to analyze if there are any differences of employee's work-satisfaction are due to a restructured organization at Agency for Regional Development of Mataram. The restructuring occurs as an effort to support an performing of regional autonomy started in January 2001, therefore, in taking advantage whole human resource potential to achieve organizational goal as a result of the restructured organization, thus it is necessary to identify factors and elements of employee's work-satisfaction of Agency for Regional Development, Mataram City. The used data in this research is prime data obtained by spreading questionnaire to employee of Agency for Regional Development, Mataram city that has status as officials counted 21 persons, the spread questionnaire include five aspects i.e. 1) satisfactory aspect of the placement, 2) satisfactory aspect of working situation and condition, 3) satisfactory aspect of relationship to the higher oficial, 4) satisfactory aspect of appreciation, 5) satisfactory aspect of individual expectation to organization (motivation factor). The result of this analysis can be concluded that according to statistical test to whole element of respondent's statement, there are not any work-satisfaction either before or after restructuring. The average value degree for respondent's statement after restructuring is larger than before restructuring that is 83,63 vs. 86.03, whereas the category of satisfaction-degree is that normal and high category. Regarding the result of analysis for five highest dominant elements influencing satisfaction degree of work are: expectation that enables to increase capability, opportunity to chose reward alternative, expectation to achieve additional skill, expectation to join new program, and expectation to increase prosperity, where as fie lowest dominant elements influencing the work satisfaction employee are: task, performance assessment, justice of compensation, assessment process for performance, compatibility of placement.

Kata Kunci : Kepuasan Kerja, Restrukturisasi, Bappeda Kota Mataram.