Analisis kapabilitas pada PT SS Utama

SETIAWATI, Dr. Hani Handoko, MBA

2002 | Tesis | Magister Manajemen

Saat ini duni abisnis telah mengalami perubahan yang sangat pesat akibat globalisasi, perubahan peta politik yang terjadi di luar logika atau pikiran, dan percepatan perubahan teknologi. Hal ini menjadikan kebutuhan pengembangan kapabilitas perusahaan menjadi penting dalam memenangkan persaingan tetapi kemampuan memahami lingkungan termasuk perubahannya, dan melihat peluang yang muncul, itulah yang dibutuhkan untuk memenangkan persaingan. Untuk mengembangkan kapabilitasnya, terlebih dahulu perusahaan harus mengetahui kapabilitasnya yang sekarang, kemudian berdsasarkan kecenderungan perubahan dan spesifikasi pengaruh perubahan tersebut, perusahaan berusaha mengembangkan kapabilitasnya, baik untuk dapat mengeksploitasi kesempatan yang muncul ataupun untuk mengantisipasi dan menghadapi ancaman yang dihadapi. Dalam penulisan ini, dilakukan environment scanning dan ETOP (environment threat and opportunity profile) untuk mengetahui faktor-faktor eksternal (makro) yang dapat mempengaruhi kinerja dan kelangsunan hidup perusahaan saat ini dan di masa depan. Hasil dari analisis lingkungan makro menyatakan bahwa faktor yang menjadi ancaman terbesar bagi perusahaan adalah percepatan perubahan teknologi seperti kecepatan perubahan desain, rendahnya harga dan kualitas yang baik. Di samping mengetahui faktor-faktro makro, juga dilakukan competitive environment analysis untuk mengetahui profitabilitas dan prospek bisnis alas kaki di masa depan. Analisis lingkungan industry menunjukkan bahwa persaingan dalam industry tersebut semakin ketat, banyak perusahaan-perusahaan besar menekan margin mereka sampai titik terendah untuk memperebutkan pasar, sehingga hanya perusahaan-perusahaan besar dengan skala ekonomis yang tinggi yang dapat bertahan hidup. Kondisi ini menguntungkan perusahaan yang tetap bertahan hidup seperti PT SS Utama karena pemain dalam indsutri alas kaki akan berkurang jumlahnya sehingga pasar yang dapat dilayani semakin besar. Setelah mengetahui ancaman dan kesempatan yang dihadapi perusahaan, maka dilakukan analisis kapabilitas dan rantai nilai perusahaan untuk mengetahui kapabilitas perusahaan yang sekarang dan cara perusahaan beroperasi. Analisis ini dimaksudkan untuk menggali dan mengembangkan kapabilitas perusahaan dan memperbaiki prosedur kerja perusahaan agar lebih produktif dan lebih menguntungkan. Akhirnya, profil ancaman, kesempatan, kekuatan dan kelemahan perusahaan dirangkum dalam matrik SWOT. Profil lingkungan dan perusahaan inilah yang digunakan dalam perumusan strategi perusahaan.

In this moment, business has changed rapidly be caused by globalizes, changed of politics, and technology. They are caused capability improved becomes very important in competition. Every company must be able to see every opportunity and understanding what happened occurred in their environment. To develop company capability, it must be identify their capability and then understand every trend of changed which may-influenced company in the future. In this thesis, did environment scanning and ETOP (environment threat and opportunity profile) to know external factors, which influenced company in this moment and in the future. I did competitive environment analysis to know profitability and industry prospect in the future. After know threat and opportunity which are faced company, did capability analysis and value chain analysis to understand company capability and methodology operation of company. Finally, profile of threat, opportunity, strength, and weakness which are faced company will be used as basic in develop company capability and then used to mange company strategy.

Kata Kunci : Strategi Bersaing, Kapabilitas Perusahaan