Pengembangan strategi bersaing PT Kutai Timber Indonesia

ZAHIR, Muhammad, Dr. Gudono, MBA

2002 | Tesis | Magister Manajemen

Dalam thesis ini penulis berusaha menganalisis tentang strategi perusahaan (PT Kutai Timber Indonesia) dalam menghadapi perubahan lingkungan industrinya. Perusahaan tersebut bergerak dalam bidang pengolahan kayu mentah menjadi kayu lapis (plywood) untuk diekspor keluar negeri. Seperti diketahui dengan adanya reformasi maka banyak perubahan tejadi dalam undang undang tentang lingkungan hidup di Indonesia termasuk undang undang yang mengatur hak pengusahaan hutan (HPH). Perubahan tersebut berdampak cukup besar terhadap operasi perusahaan karena bahan mentahnya berupa kayu mentah yang diambil langsung dari hutan. Diterbitkannya undang undang otonomi daerah juga membuat perubahan dalam membuat izin yang sebelumnya didapat dari pemerintah pusat berubah menjadi ke pemerintah daerah. Selain itu adanya ancaman dari berbagai negara untuk memboikot produk berupa kayu lapis yang berasal dari Indonesia juga turut mempengaruhi strategi perusahaan dalam menjalankan operasinya. Adanya isu lingkungan hidup dan Hak Asasi Manusia menjadi alasan timbulnya tindakan tersebut. Hal tersebut diperparah dengan turunnya harga produk plywood di pasaran internasional karena banyaknya pasokan ke pasar terutama yang berasal dari Malaysia dan China Berdasarkan faktor-faktor eksternal yang melingkupi perusahaan baik itu nasional maupun internasional maka penulis berusaha melihat pengembangan strategi yang dilakukan oleh perusahaan agar perusahaan tersebut dapat tetap bertahan dan term bersaing dalam industrinya. Disini penulis akan menganalisis deiigan memakai analisis SWOT untuk lingkungan internal, Five Force s Porter untuk lingkungan industri serta matrik daya tarik industri untuk melihat posisi perusahaan dalam industrinya. Melalui analisis-analisis tersebut maka dapat ditentukan pengembangan strategi yang terbaik dan cocok bagi perusahaan serta mencari alternatif strateginya di dalam industri yang mengalami perubahan yang cukup drastis

Plywood industry in Indonesia was one of industries that contribute the foreign exchange for the country in non migas sector. In this thesis, I will try to analyse the changes of the timber industry in Indonesia and how PT Kutai Timber Indonesia can survive and compete in this industry. The changes in political and economic condition make the pressure in timber industry became bigger and the regulations from government are not consistent, especially in Huk Pengusahaan Hutan (HPH). It will affect to the operation of the-company and the supply of the raw material in timber industry. That factor affect to the Indonesian plywood industry tend to be declined. In the other hand, there are some discrimination such as high tariff to entry for Indonesian plywood by some foreign importer because the plywood producer in Indonesia has no responsibility to the environment. Some countries especially in Amerika and Europe also tied up between Indonesian commodity trades with political condition inside Indonesia. By the internal and external company analysis, we can determine the competitive strategy from PT Kutai Timber Indonesia. Based on SWOT analysis and Industry Attractiveness matrix analysis has shown that PT Kutai Timber Indonesia has to develop their strategy if they want to survive and has a good competitive advantage in timber industry.

Kata Kunci : Strategi Bersaing, PT Kutai Timber Indonesia.