Analisis portofolio usaha cabang Tanjung Perak PT. (Persero) Pelabuhan Indonesia III, Surabaya

SUHARDI, Tri, Dra. Sari Winahjoe, MBA

2002 | Tesis | Magister Manajemen

Penelitian “poitofolio usaha Cabang Tanjung Perak” dimaksudkan untuk mengetahui posisi masing-masiug usaha atau kelompok usaha yang dikelola Cabang Tanjung Perak dalam melaksanakai ‘port mission ” dan “corporate mission ” dengan tujuan untuk mengetahui usaha mana saja yang meillyakan unit usaha strategis dan yrospeknya dimasa datang, sehiugga dapat menjadi masukan bagi manajemen dalam menyusun strategi pengembangan masing-masing usaha atau kelompok usaha. Metode penelitian adalah dengan melakukan evaluasi dan analisis terhadap data-data sekunder yang bersumber dari laporan-laporan kegiatan operasional pelabuhan (laporan manajemen tahunan, rencana jangka panjang peiwahaan, master plan, maupun data-data langsung yang diambil dari divisi), kemudian berdasarkan karaktei-istik SBU dilakukan identifrkasi usaha maupun kelompok yang dapat menjadi unit usaha strategis (SBU) untuk dapat dipetakan atau dianalisis dalam matriks BCG. Berdasarkan karakteristik usaha menjadi SBU, diidentifikasikan sebanyak 6 (enam) usaha yang dikelompokkan sebagai SBU, yaitu : usaha labuh kapal, usaha penambatan kapal, usaha air kapal, usaha dermaga, usaha bonekar muat non petikemas dan usaha bowkar muat Detikemas. Berdasarkan analisis usaha (SBU) di dalam matriks BCG disimpukan bahwa usaha yang memiliki misi bisllis “stars” sebanyak 3 (tiga), yaitu usaha air kapal, usaha bonekar muat Deti kemas dan usaha dermapa. Usaha yang memiliki misi Bisnis “cash cow” sebanyak 2 (dua), yaitu : usaha labuh dan usaha tambat. Sedangkan usaha yang memiliki misi bisnis “dogs” hanya usaha bonekar muat non petikemas. Sehingga dapat dikatakan bahwa portofolio usaha Cabang Tanjung Perak adalah sehat, karena lebih banyak mediki usaha yang mampu menghasilkan ai-us kas positifdan menjadi pemimpin pasar

Research of “poitfolio analyses of Cabang Tanjung Perak seivices” has aim to know the services which offered by Cabang Tanjung Perak implemented the ‘port nzissioti ” and “corporate mission ”. The objectives are to understand each seivices as categoiy a strategic business unit (SBU) and how the prospect to the fbture, so it became input when the management decided the business strategy development. The method of research by evaluated and analyses the secondary data’s of port operations f?om management report, long teim port development and other relevant data’s. Data’s analyses used by characteristic of SBU and BCG matrix method. Based on the analyses of characteristic of SBU there are six (6) services as strategic business unit (SBU) as follow as : ship ancourwe service, ship berthing service, shin water supply service, wharf service, non container handling service and container handling service. Based on prospect analyses each SBU used by BCG matrix, there are three (3) of services with business mission “stars”, i.e : ship water suplv service , container handling service and wharf service , two (2) services with business mission “cash cow” , i.e : ship ancourage service and shiD berthing service and one (1) service with business mission “dogs”, i.e : non container handling service, it mean that portofolio of Cabang Tanjung Perak services on good level, because dominated by the business can support large positive cash flow and as market leader.

Kata Kunci : Portofolio Usaha,PT Pelabuhan Indonesia III Surabaya, BCG Matiixs -b Prospect of each strategic business units base on Market Growth and Relatively Market Share Business Prospect - Strategy of business development