Hubungan Tipe Kepemimpinan dan Perilaku Inovatif Karyawan dengan Pemberdayaan Psikologis sebagai Variabel Pemoderasi

ABDUL MALIK SAYUTI, Sari Sitalaksmi, M.Mgt., Ph.D

2015 | Tesis | S2 Manajemen

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan tipe kepemimpinan yang diterapkan di perusahaan dan perilaku inovatif karyawan dengan pemberdayaan psikologis sebagai variabel pemoderasi. Hipotesis yang dirumuskan dalam penelitian ini adalah a) kepemimpinan transformasional memiliki hubungan positif dengan perilaku inovatif karyawan, b) kepemimpinan transaksional memiliki hubungan negatif dengan perilaku inovatif karyawan, c) hubungan kepemimpinan transformasional dan perilaku inovatif karyawan dimoderasi oleh pemberdayaan psikologis, hubungan tersebut positif dan kuat dengan pemberdayaan psikologis yang tinggi dan lemah dengan pemberdayaan psikologis yang rendah, dan d) hubungan kepemimpinan transaksional dan perilaku inovatif karyawan dimoderasi oleh pemberdayaan psikologis, hubungan tersebut negatif dan kuat dengan pemberdayaan psikologis yang tinggi dan lemah dengan pemberdayaan psikologis yang rendah. Data dalam penelitian ini diperoleh dengan penyebaran kuesioner pada 90 karyawan di Bank BTN Cabang Sidoarjo, kemudian dianalisis dengan menggunakan metode hierarchical regression analysis dengan menggunakan program SPSS. Hasil yang didapat menunjukkan bahwa a) kepemimpinan transformasional memiliki hubungan positif dengan perilaku inovatif karyawan, b) kepemimpinan transaksional tidak memiliki hubungan dengan perilaku inovatif karyawan, c) pemberdayaan psikologis tidak memoderasi hubungan kepemimpinan transformasional dan perilaku inovatif karyawan, dan d) pemberdayaan psikologis tidak memoderasi hubungan kepemimpinan transaksional dan perilaku inovatif karyawan.

This study aimed to analyze the correlation between the type of leadership in the enterprise and employee's innovative behavior with psychological empowerment as moderating variables. The hypothesis formulated in this study were a) transformational leadership has a positive correlation with the employee's innovative behavior, b) transactional leadership has a negative correlation with the employee's innovative behavior, c) the correlation between transformational leadership and employee's innovative behavior was moderated by psychological empowerment, it is positive and strong for high psychological empowerment, and weak for low psychological empowerment, and d) the correlation of transactional leadership and employee's innovative behavior was moderated by psychological empowerment, negative and strong correlation was associated with high psychological empowerment and weak correlation was associated with low psychological empowerment. Data were obtained by questionnaire distributed to 90 employees at BTN Sidoarjo, then analyzed by hierarchical regression analysis using SPSS Software. The results were a) transformational leadership has a positive correlation with the employee's innovative behavior, b) transactional leadership has no correlation with the employee's innovative behavior, c) psychological empowerment has no moderating role on the correlation of transformational leadership and employee's innovative behavior, and d) psychological empowerment has no moderating role on the correlation of transactional leadership and employee's innovative behavior.

Kata Kunci : kepemimpinan transformasional, kepemimpinan transaksional, pemberdayaan psikologis, perilaku inovatif, memoderasi.