PENGARUH KETERLIBATAN MANAJER DALAM PEMILIHAN STRATEGI DAN INFORMASI WAKTU IMPLEMENTASI STRATEGI TERHADAP EVALUASI KINERJA BERBASIS BALANCED SCORECARD

SRI MARYATI, Dr. Supriyadi, M.Sc

2015 | Tesis | S2 Sains Akuntansi

Penelitian ini bertujuan untuk menguji apakah terdapat perbedaan penilaian manajer antara ukuran kinerja finansial dan non-finansial BSC dan bias umum dalam evaluasi kinerja finansial dapat diturunkan ketika manajer dilibatkan dalam pemilihan strategi dan memperoleh informasi waktu implementasi strategi (adanya kesesuaian waktu aktual dan waktu yang direncanakan). Penelitian ini menggunakan eksperimen dengan desain 2 x 2 between subject. Partisipan dalam penelitian ini berjumlah 60 mahasiswa Magister Sains FEB UGM. Data dalam penelitian diolah menggunakan ANOVA. Dari hasil analisis, ditemukan bahwa manajer yang terlibat dalam pemilihan strategi memberikan pembobotan lebih pada kinerja non-finansial daripada kinerja finansial dan evaluasi kinerja berbasis BSC lebih akurat. Namun, keberadaan informasi waktu implementasi strategi tidak mampu memberikan perbedaan pembobotan lebih pada kinerja non-finansial. tetapi bias umum terhadap penilaian kinerja finansial BSC dapat diturunkan ketika manajer menerima infomasi waktu implementasi strategi. Sehingga, penelitian ini mampu mengkonfirmasi hasil dari temuan Tayler (2010) dan Johnson, et al. (2014).

The aims of this study to examine what is there different between financial and non-financial BSC performance measures of manajer evaluation judgments and to reduce financial bias measures by involving managers in the choice of strategy and information of strategy implementation time (the suitability of actual time and planning). This research uses experimental design with 2 x 2 between subject. Participants in this research were 60 students of Master of Science Economics and Bussines Faculty UGM. The data were processed using ANOVA. From the analysis, the study found that managers involved in the selection of strategies give more weighting to the financial performance and evaluation BSC based performance more accurately. Although, provide information of strategy implementation time can�t give different judgment between financial and non-financial judgment but financial bias measures can be reduced when information of strategy implementation time was provided. This study confirm the research finding of Tayler (2010) dan Johnson, et al. (2014).

Kata Kunci : Balanced scorecard, keterlibatan manajer, dan informasi waktu implementasi strategi.