EVALUASI STRATEGI PT.SEIN DALAM MEMPERTAHANKAN POSISI PEMIMPIN PASAR UNTUK PRODUK TELEPON SELULER
ADITYA GANESHA, B.M PURWANTO,DR.,M.B.A
2015 | Tesis | S2 ManajemenPerkembangan industri telepon seluler di Indonesia menunjukkan prospek yang cukup potensial. Jumlah pengguna telepon seluler di tanah air yang mencapai 270 juta pengguna, dengan pertumbuhan pengguna telepon seluler mencapai 10% setiap tahunnya dan pertumbuhan industri telepon seluler yang mencapai 15-20% per tahun menjadikan persaingan setiap perusahaan untuk memperebutkan pangsa pasar dalam industri menjadi semakin ketat. PT. SEIN sebagai pemimpin pasar produk telepon seluler, perlu melakukan evaluasi strateginya untuk menghadapi persaingan. Evaluasi strategi dilakukan agar perusahaan dapat mengetahui apakah strategi yang dilakukan saat ini masih efektif dengan kondisi lingkungan industri yang kerap berubah dengan cepat. Identifikasi strategi PT.SEIN saat ini dengan menggunakan Strategi Diamond untuk memperoleh gambaran strategi saat ini secara komperehensif. Proses evaluasi strategi juga mempertimbangkan faktor lingkungan internal, agar perusahaan dapat menganalisis kekuatan dan kelemahan dalam perusahaan yang bertujuan untuk memaksimalkan sumber daya yang ada di dalam perusahaan. Faktor lingkungan eksternal yang meliputi kondisi lingkungan ekonomi, lingkungan sosial budaya, karakteristik industri dan lima kekuatan persaingan Porter yang bertujuan untuk mengidentifikasi peluang perusahaan dan ancaman yang akan timbul dari lingkungan industri telepon seluler di Indonesia. Kata kunci: Strategi Diamond, analisis lingkungan internal perusahaan, analisis lingkung eksternal, evaluasi strategi.
The development of mobile phone industry in Indonesia has shown considerable potential prospects. The number of mobile phone users in the country, which reached 270 million users, with the growth of mobile phone users reached 10% annually and the growth of the mobile phone industry, which reached 15-20% per year of each company to provide competition for market share in the industry are becoming increasingly stringent. For PT.SEIN as the market leader of mobile phone, it is necessary to evaluate its strategy to face the competition. Strategy evaluation is done so that the company can determine whether the strategy undertaken is still effective with industrial environmental conditions that often change quickly. Identification of PT.SEIN’s strategy currently uses the Diamond Strategy to obtain a picture of the current strategy comprehensively. The evaluation process also considers the strategy of internal environmental factors, so that the company can analyze the strengths and weaknesses in a company that aims to maximize existing resources within the company. External environmental factors that include environmental conditions of economic, socio-cultural environment, industry characteristics and Porter's five forces of competition that aims to identify opportunities and threats that the company will emerge from the cellular phone industry environment in Indonesia. Keywords: Diamond Strategy, analysis of the company's internal environment, external environment analysis, strategy evaluation.
Kata Kunci : Strategi Diamond, analisis lingkungan internal perusahaan, analisis lingkung eksternal, evaluasi strategi.
