EVALUASI STRATEGI PT. MULTI ADIPRAKARSA MANUNGGAL

A. TAUFIK R, Harsono, Dr.,M.Sc

2015 | Tesis | S2 Manajemen

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi lingkungan bisnis internal dan eksternal PT Multi Adiprakarsa Manuggal (Kartuku) serta mengevaluasi strategi Beyond EDC yang sudah dijalankan perusahaan mulai dari tahun 2011 sampai dengan penelitian ini dilakukan. Proses evaluasi strategi dimulai dari proses assesment terhadap pencapaian perusahaan dibandingkan dengan target yang sudah ditetapkan pada saat strategi Beyond EDC tersebut dibuat. Detail dari proses assesment adalah gap analysis antara target dan pencapaian.Untuk selanjutnya dilakukan proses analisis terhadap kondisi internal perusahaan dengan menggunakan matriks Internal Factor Evaluation (IFE), kondisi eksternal perusahaan dengan menggunakan matriks External Factor Evaluation (EFE), dan membandingkan profil kompetitif perusahaan dengan perusahaan kompetitor menggunakan matriks Competitive Profile (CPM). Hasil perhitungan matriks IFE dan matriks EFE dengan menggunakan metode Proses Hirarki Analitik (AHP) dipetakan pada matriks Internal Eksternal (IE). Hasil pemetaan pada matriks IE dibandingkan dengan strategi Beyond EDC perusahaan. Dapat disimpulkan bahwa perusahaan berada pada kuadran I dengan kondisi build and growth, pada kondisi ini strategi Beyond EDC masih sangat relevan untuk diteruskan oleh perusahaan. Pada tahap pengambilan keputusan dengan menggunakan matriks Quantitative Strategic Planning (QSPM), pengembangan produk menjadi strategi dengan total nilai tertinggi, hal ini dapat diartikan bahwa fokus dari strategi Beyond EDC sebaiknya lebih diarahkan pada pengembangan produk, untuk pengembangan pasar dan penetrasi pasar dapat dilakukan secara paralel, namun pengembangan produk menjadi prioritas utama sampai dengan produk siap untuk diluncurkan ke pasar.

This research purposes to identify the internal and external business environment of PT Multi Adiprakarsa Manuggal (Kartuku) and evaluate the existnig stratgic called Beyond EDC which has been already implemented by the organization since 2011, until this research conducted. The evaluation process starts from the assessment of company performances compared with the targets that setted at the time of EDC Beyond strategy was created. The detail result of the assessment process is a gap analysis between the target and company performance. Next tasks is performed the analysis of the internal conditions of the company by using Internal Factor Evaluation matrix (IFE), external conditions by using External Factor Evaluation matrix (EFE), and compares the company's competitive profile with competitor using Competitive Profile matrix (CPM). The calculation results of IFE and EFE matrix using Analytical Hierarchy Process (AHP) is mapped to the Internal External matrix (IE). Mapping results in a matrix IE compared with the Beyond EDC strategy. It can be concluded that the company is in the first quadrant, it is a build and growth conditions, in these conditions Beyond EDC strategy is still very relevant to be forwarded by the company. At decision-making stages using Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM), product development strategy has the highest total score, it can be interpreted that the focus of the strategy Beyond EDC should be more focused on product development, market development and market penetration can be done in parallel, but product development is a top priority until the product is ready to be launched to the market.

Kata Kunci : Strategic Management, Internal Factor Evaluation matrix (EFE), Internal Factor Evaluation matrix (IFE), Competitive Profile matrix (CPM), Internal External matrix (IE) and Quantitative Strategic Planning matrix (QSPM).