ANALISIS KEEFEKTIFAN LEARNING ORGANIZATION DAN INOVASI DALAM STRATEGI INOVASI PERUSAHAAN STUDI PADA PT ABC R&D INDONESIA

DITA PURWANINGTYAS , Amin Wibowo, M.B.A.,Ph.D

2015 | Tesis | S2 Manajemen

Strategi inovasi merupakan strategi yang mutlak digunakan oleh PT ABC R&D Indonesia dalam melakukan perannya sebagai R&D dalam pencapaian keunggulan kompetitif perusahaan. Tidaklah mudah untuk dapat dapat menerapkan strategi inovasi dengan baik, diperlukan waktu dan proses yang lama untuk mengembangkan inovasi melalui pembelajaran dan penelitian yang dilakukan secara terus-menerus dan berkesinambungan. Inovasi yang merupakan kegiatan utama dari strategi inovasi merupakan kegiatan untuk menggenerate ide menjadi produk atau layanan yang memiliki nilai. Karena inovasi merupakan aktifitas yang tidak memiliki template, aturan, proses atau ukuran keberhasilan yang dapat diandalkan, maka untuk itu perlu dibuat roadmap inovasi sebagai acuan rencana target output yang dapat digunakan untuk mengukur keefektifan inovasi. Roadmap inovasi dapat dibuat seperti innovation ambition matrix yang membagi inovasi menjadi tiga yaitu produk eksisting (core), peningkatan produk eksisting (adjacent) atau yang benar-benar baru (transformational) yang belum ada di pasaran. Dalam mendukung strategi inovasi perusahaan, maka PT ABC R&D Indonesia telah menerapkan learning organization yang bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan seluruh karyawan dalam mengeksekusi setiap rantai nilai inovasinya (innovation value chain). Learning organization sendiri berperan sebagai pendukung (supporting activities) pelaksanaan innovation value chain sebagai kegiatan utama (primary activities) dalam menjalankan strategi inovasi perusahaan guna mencapai total innovation portfolio yang digambarkan dalam innovation ambition matrix. Keefektifan pelaksanaan learning organization pada setiap rantai nilai inovasi mulai dari inisiasi terciptanya ide sampai dengan output yang dihasilkan merupakan penentu efektif atau tidaknya pelaksanaan strategi inovasi perusahaan.

Innovation strategy is an absolute strategy used by PT ABC R&D Indonesia in its role as an R&D company in achieving competitive advantage. It is not easy to be able to implement innovation strategies, it takes time and long process to develop innovation through learning and research conducted continuously and sustainably. Innovation which is the main activity of innovation strategy is an activity to generate ideas into products or services that have value. Innovation is an activity that does not have a template, rules, processes or reliable measure of success, then it needs to have a roadmap for innovation as a reference plan output targets that can be used to measure the effectiveness of innovation. Innovation roadmap can be made as innovation ambition matrix that is divided into three existing product (core), improvement of existing products (adjacent) or are completely new (transformational) that does not exist on the market. To support the company's innovation strategy, PT ABC R&D Indonesia has implemented a learning organization that aims to improve the knowledge of all employees in executing innovation value chain. Learning organization itself acts as supporting activities to implement innovation value chain as primary activities in running the company's innovation strategy in order to achieve total innovation portfolio depicted in innovation ambition matrix. The effectiveness of the learning organization implementation in the innovation value chain from the initiation of the idea until the creation of the output is a determinant of the effectiveness of the company's innovation strategy implementation.

Kata Kunci : Inovasi, Strategi Inovasi, Innovation Ambition Matrix, Innovation