Analisis hubungan rencana pembangunan tahunan daerah dengan anggaran dan realisasi belanja pembangunan daerah di Kabupaten Barito Selatan

CAHAYA, Maria, Prof.Dr. Abdul Halim, MBA.,Akt

2003 | Tesis | Magister Ekonomika Pembangunan

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dokumen perencanaan (Repetada) dengan Anggaran dan Realisasi Belanja Pembangunan serta melihat ada tidaknya penyimpangan Repetada dengan Anggaran dan Realisasi Belanja Pembangunan di Kabupaten Barito Selatan. Data yang digunakan dari Instansi terkait dan dari publikasi resmi pemerintah yang dikeluarkan oleh Pemerintah Kabupaten Barito Selatan. Alat analisis korelasi Product-moment digunakan untuk mengetahui hubungan Repetada dengan Anggaran dan Realisasi Belanja Pembangunan Daerah, sedang Analisis Varians yang dilanjutkan dengan Analisis Varians (ANOVA) digunakan untuk mengetahui ada tidaknya penyimpangan antara Repetada dengan Anggaran dan Realisasi Belanja Pembangunan Daerah. Hasil perhitungan korelasi menunjukkan bahwa (1) ada hubungan yang kuat antara Repetada dengan Rencana Anggaran Belanja Pembangunan yaitu sebesar 0,745 pada taraf signifikan 1%; (2) ada hubungan yang kuat antara Anggaran Belanja Pembangunan dengan Realisasi Anggaran Belanja Pembangunan yaitu sebesar 0,937 pada taraf signifikan 1%; dan (3) ada hubungan yang kuat antara Repetada dengan Realisasi Belanja Pembangunan yaitu sebesar 0,791 pada taraf signifikan 1%. Ini berarti bahwa dokumen Rencana Pembangunan Tahunan Daerah dapat menjadi acuan bagi perencanaan anggaran dan realisasi belanja pembangunan di Kabupaten Barito Selatan Hasil perhitungan analisis varians (ANOVA) menunjukkan bahwa tidak ada beda nyata dalam hal penyimpangan antara Repetada dengan Anggaran Belanja Pembangunan Daerah; Anggaran dengan Realisasi Belanja Pembangunan; dan Repetada dengan Realisasi Belanja pembangunan daerah. Ini berarti bahwa model perencanaan pembangunan Kabupaten Barito Selatan mengarah pada pendekatan Bottom-up planning. Kondisi ini tidak menggambarkan sepenuhnya kinerja pengelolaan anggaran pemerintah daerah Kabupaten Barito Selatan berdasarkan konsep Value for Money.

The purpose of this research is to analyze the relationship between planning document (Repetada) and the Development Expenditure Budget and Realization; and to analize whether there’s a variance of Repetada and the Development Expenditure Budget and Realization in South Barito. The data used is from relation institution and from governmental official publication published by Local Government of South Barito. The Product- Moment Correlation analysis is used to analyze the relationship between Repetada and the Development Expenditure Budget and Realization, while Analysis of Variance (ANOVA) is used to analyze whether there’s a variance of Repetada and the Development Expenditure Budget and Realization. The result of correlation analysis shows that (1) there’s a strong relationship between Repetada and the Development Expenditure Budget, i.e. 0.745 in 1% significant level; (2) there’s a strong relationship between the Development Expenditure Realization and the Development Expenditure Budget, i.e. 0.937 in 1% significant level; and (3) there’s a strong relationship between Repetada and the Development Expenditure Realization, i.e. 0.791 in 1% significant level. It means that Local Annual Development Planning document is a reference in planning Development Expenditure Budget and Realization in the District of South Barito. The analysis of variance (ANOVA) result shows that there’s no significant difference between Repetada and the Development Expenditure Budget; the Development Expenditure Budget and Realization; Repetada and the Development Expenditure Realization. It means that local development planning model in the District of South Barito is formally referring to bottom-up planning approach. This condition hasn’t been fully describing the management performance of local government budget in the District of South Barito in relation to value for money concept.

Kata Kunci : APBD,Rencana Pembangunan, Planning document, Development Expenditure Budget and Realization