Strategi Pengembangan Sektor Unggulan Di kKabupaten Kupang Tahun 1993-1999

PRISTIWATI, Endang, Dr. Soetatwo Hadiwigeno, M.A

2003 | Tesis | Magister Ekonomika Pembangunan

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi tiga sektor unggulan apabila dikembangkan dalam sistem perekonomian Kabupaten Kupang dan menentukan strategi operasional bagi pengembangan sektor unggulan berdasarkan posisi strateginya, sehingga sektor unggulan tersebut dapat menjadi salah satu sektor andalan dalam sistem perekonomian Kabupaten • Kupang. Data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Data primer diperoleh dengan melakukan wawancara dengan aparat yang berhubungan dengan subyek penelitian, sedangkan data sekunder diperoleh dalam bentuk hasil olahan dari penelitian sebelumnya dan data Statistik Kabupaten Kupang. Metode analisis yang digunakan adalah analisis SWOT dan Matriks Internal Eksternal. Hasil analisis SWOT dari Sektor Pertanian diperoleh skor total faktor strategis internal sebesar 2,83 dan total skor faktor strategis eksternal sebesar 2,90; Sektor Bangunan/Konstruksi diperoleh skor total faktor strategis internal sebesar 2,56 dan skor total faktor strategis ekstemal sebesar 2, 80; Sektor Perdagangan, Hotel dan Restoran diperoleh skor total faktor strategis internal sebesar 2,66 dan skor total faktor strategis ekstemal sebesar 2,73. Nilai skor total ketiga sektor tersebut menunjukkan posisi ketiga sektor pada Matriks Internal Ekstemal berada pada Blok V yaitu pada strategi pertumbuhan melalui integrasi horisontal. Alternatif strategi operasional pada strategi pertumbuhan ini lebih difokuskan pada peningkatan sumber daya manusia dengan pendidikan dan latihan, mengoivtimalkan kelembagaan dan seluruh pelaku pembangunan, mencari sumber-sumber pendanaan balk swasta maupun pemerintah, memperbaiki jaringan pemasaran dan pelayanan, mengarahkan mmyarakat mengembangkan komoditas andalan, dan menjalin kerjasama yang sinergis dengan daerah lain serta mengoptimalkan sarana dan prasarana yang ada untuk menunjang sektor produktif lainnya.

This research aims to analyse the strengths, weaknesses, opportunities, and threats that may be faced by the three potential sectors in the economic system in Kupang Regency and to decide the operational strategy for development of the potential sectors based on their strategic positions. By doing so, the potential sectors will be able to be one of main sectors in this region. This involves the primary data and secondary data. The primary data derive from the previous research and statistic data of Kupang Regency. The method used is the SWOT analysis and Internal External Matrix. Total score of the internal strategic factor using the SWOT Analysis in Farming Sector is 2.83 and the external one 2.90; Construction/Building Sector is 2.56 for internal strategic factor and 2.80 for external ; Trade, hotel and restaurant sector are 2.66 for internal strategic factor and 2.73 for external strategic factor. The total score from the above data shows that the three-sector position on the Internal External Matrix lying on the Block V, that is on the developmental strategy through the horizontal integration. The operationally strategic alternative on this developmental strategy is focused on the improvement of human resources, for instance by giving the training program, optimalizing the institutions and all the stake holders, looking for other sources of funding either from the privates. or government, increasing the marketing network and the service, givirig infOrmation to the people to develop the primary commodity, and going in hand sinergically with other regions, and last but not least optimalizing all the facilities to help the other productive sectors.

Kata Kunci : Sektor Unggulan, Pengembangan Pemda Tk II