APLIKASI ANALYTHIC HIERARCHY PROCESS DALAM PEMILIHAN PRIORITAS PROYEK DI FORESIGHT TAX CONSULTING

DEBORAH SARAH NAYOAN, Henry Yuliando

2015 | Tesis | S2 Manajemen

Penelitian ini membahas pengaplikasian Analythic Hierarchy Process untuk memilih prioritas proyek di Foresight Tax Consulting. Sesuai konsensus yang didapat dari Managing Partner, Partners, Direktur dan Manajer -sebagai pejabat yang bewenang mengambil keputusan proyek prioritas- diperoleh hasil bahwa Proyek dengan Peluang Potensial yang Besar menempati prioritas utama, yang diikuti berturut-turut dengan Proyek dengan Nilai Kontrak yang Besar, Proyek dengan Tenggat Waktu (Due Date) Terdekat, dan Proyek dengan Risiko Rendah (Non Keuangan). Proyek dengan Peluang Potensial yang Besar menempati proritas pertama karena keberhasilan dalam mengerjakan proyek dengan peluang potensial besar mendorong terbukanya kesempatan bagi perusahaan untuk memperoleh proyek-proyek baru (repetitive) yang dapat memberikan manfaat keuangan maksimal dan berkesinambungan, sehingga meningkatkan profitabilitas dan mendorong pertumbuhan perusahaan. Proyek baru (repetitive) dapat berasal dari klien non group yang membutuhkan beragam jasa perpajakan dan/atau klien group yang memiliki beberapa entitas afiliasi.

This study discusses the application of Analythic Hierarchy Process for selecting priority projects in Foresight Tax Consulting. Corresponding consensus obtained from the Managing Partner, Partners, Directors and Managers as officials make decisions for priority project with the result that the project is the Large Potential Opportunities -top priority, followed successively by the Project with the Contract Value of the Project with Deadlines (Due Date), and Projects with Low Risk (Non-Financial). Projects with Big Potential Opportunities occupies the first priority because of the success in doing a project with great potential opportunities of promoting opportunity for the company to acquire new projects (repetitive) that can provide maximum financial benefits and sustainable, thereby increasing the profitability and growth of the company. The new project (repetitive) can be derived from non-group clients who require a variety of tax and / or client group which has several affiliated entities.

Kata Kunci : analythic hierarchy process, peluang potensial, tenggat waktu (due date), risiko rendah, proyek baru