Studi kelayakan investasi pendirian pabrik kantong Semen Kupang

PELLOKILA, Imanuel, Drs. A. Budi Purnomo, MA

2002 | Tesis | Magister Ekonomika Pembangunan

Masalah yang diangkat dalam penelitian ini adalah apakah rencana investasi pendirian Pabrik Kantong Semen oleh Pemerintah Kabupaten Kupang layak atau tidak layak. Tujuan penelitian menghitung projitability Index, Net Persent Value, Internul Rute of Return dan Paybuck Period dari investasi tersebut. Prediksi jumlah penjualan kantong semen di masa yang akan datang dikaitkan dengan metode probubility, dalam 3 skenario resiko yakni skenario resiko terburuk, normal dan tsrbaik. Selain memasukkan unsur resiko dilakukan pula analisis sensitivitas atas PI, NPV, I . da n Payback Period dengan menggunakan 6 (enam) skenario simulasi atas perubahan-perubahan variabel yang mempengaruhi Net Cash in Flow. Hasil yap g diperoleh dalam penelitian adalah: Profitability index = 1.33; Net Present Value = 3.942.034.856; Internul Rute of Return = 20,92%; Puyback Period = 3 tahun, 11 bulan, 9 hari Sehingga &pat disimpulkan bahwa investasi pendirian Pabrik Kantong Semen Kupang “layak”. Melalui analisis sensitivitas yang menggunakan 6 skenario simulasi diperoleh hasil: ada 5 (lima) skenario simulasi yang angka-angka PI, NYK ZKK dan Yuybuck Period-nya menyimpulkan investasi “layak’ dan 1 (satu) skenario simulasi yang angka-angka PI, NPV, IRR dan Payback Periodnya menyimpulkan investasi “tidak layak’. Jadi kesimpulan umum yang dapat diputuskan adalah investasi pendirian Pabrik Kantong Semen Kupang dan secara fimnsial Qkatakan ”layak’. Saran yang dapat diberikan berkenaan dengan skenario simulasi yang menyimpul kan investasi tidak layak adalah ji,ka keadaan yang disimulasi benar-benar terjadi/dialami oleh perusahaan maka pihak manajemen dapat menanggulangi keadaan tersebut dengan 2 cara sebagai berikut: 1. berupaya mencari supplier baru dari kertas kruji yang harga jualnya lebih murah dari supplier lama; 2. melakukan diversifikasi hasil produk kelain produk utama seperti kantongkantong belanja dan amplop dan sisa ‘kertas kru$ yang tidak terpakai, juga potongan kertas halus sebagai penyangga dalam paking, alat-alat pecah belah. Hasil penjualan dapat memperbesar cuslz in flow dan akhirnya keuntungan perusahaan bertambah. 3. Melakukan ekspansi pemasaran kantong Semen ke luar daerah dan ke luar negeri agar kapasitas produksi yang belum terpenujll dapat digunakan. 4. Melakukan kontrak beli kertas kraft dengan supplier yang ada dalam jangka panjang agar menghindari kenaikan harga yang sewaktu-waktu dapat sgja dilakukan oleh supplier.

A case adopted in this research is that whether investment planning of cement sack fabric establishment by government of Kupang regency is reasonable or not. This research is intended to compute index of probability, net present value, internal rate of return and payback period from the investment. Prediction of sold cement sack quantities in the future is related with a probability method in three risk scenarios; worst, normal, and best risk scenarios. It does not only include the risk element, but also analyze sensitivity of PI, NPV, IRR and payback period by using six simulative scenarios of variable changes influencing Net cash in Flow. Results obtained in this research are : 1. Provitability index = 1.33 2. Net Present Value = 3,942,034,856 3. internal Rate of Return = 20.92% 4. Payback Period = 3 years, 11 months, 9 day According to the result, it can be concluded that building of cement sack fabric is “reasonable. ” Based on a sensitivity analysis using 6 simulative scenarios is obtained the results: there are five scenarios of each value of PI, NFV, LRR, and Payback Period concluded that the investment is reasonable, whereas one scenario concluded that the investment is “unreasonable”. So that a general conclusion can be defined that the investment for Kupang’s sack fabric establishment is reasonable. Some suggestions in term of the simulative scenarios that the investment is not reasonable if the simulated conditions have been rally experienced by a company, thereforc the management should be abIe to cope with the condition by two following ways: 1. Effort to find some new suyplierq of work papers with cheaper cost than 014 supplier. 2. Carry out diversification of product output besides the main product such as shopping bags, envelopes and remainders of unused crape paper, and paper bits as support in a pack, breakable equipments. 3 The sale acquisition may enlarge cash in flow and finally, the company’s profit increases. 4 Market expantion of cement sack to out district and abroad in term of incompleted product capacity can be used. Purchase contract of crape paper with the available suppliers in long term in order to avoid inceased cost which is in sometime done by supplier.

Kata Kunci : Investasi,Studi Kelayakan