ANALISA STRATEGI DIAMOND PADA WHIZ HOTEL YOGYAKARTA

MIKAEL JANSEN GURU S, Amin Wibowo, M.B.A., Ph.D

2015 | Tesis | S2 Manajemen

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah strategi yang telah dirumuskan dan diterapkan Whiz Hotel Yogyakarta sebagai salah satu pelaku bisnis dalam industri perhotelan Yogyakarta, benar-benar telah sesuai dengan kondisi lingkungan eksternal bisnis maupun keadaan internal perusahaan untuk mengahadapi persaingan industri yang tinggi dengan ditandai adanya penurunan okupansi (tingkat hunian kamar) pada industri perhotelan di Yogyakarta. Pendekatan analisa yang dilakukan dalam penelitian ini yaitu dengan menggunakan tools Strategi Diamond. Kerangka ini meliputi dari lima elemen strategi yang saling berkaitan, yaitu: Arenas, Vehicles, Differentiator, Staging, Economic Logic. Melalui kerangka ini kita dapat mengetahui apakah strategi yang dijalankan sebuah perusahaan telah benar-benar menjadi sebuah strategi yang dapat dimplementasikan secara komprehensif sesuai dengan faktor eksternal yang mempengaruhi persaingan bisnis yang dimasuki oleh sebuah perusahaan maupun faktor internal dan visi misi perusahaan untuk mencapai tujuan yang diharapkan baik saat ini maupun masa yang akan datang. Hasil dari analisis penelitian ini dapat menjelaskan bagaimana Whiz Hotel Yogyakarta terus melakukan perbaikan, peningkatan kualitas (fasilitas, pelayanan, dan sumber daya manusia), kerjasama dan penyesuaian terhadap faktor-faktor yang dapat mempengaruhi persaingan yang ada, baik faktor eksternal maupun faktor internal perusahaan. Lima elemen strategi pada tools Strategi Diamond yang digunakan dalam penelitian ini dapat dikatakan telah di miliki oleh Whiz Hotel Yogyakarta guna mengahadapi persaingan bisnis yang ada, namun diharapkan Whiz Hotel Yogyakarta terus konsisten dengan misi dan visi perusahaan untuk mencapai tujuan saat ini maupun di masa yang akan datang.

The purpose of this study was to determine whether the strategy has been formulated and Whiz Hotel Yogyakarta applied as one of the businesses in the hospitality industry Yogyakarta, really complies with the business the external environment conditions of and the internal state of the company's to facing high competition marked by a occupancy decline (occupancy rate) in the Yogyakarta hospitality industry. The approach to of analysis conducted in this research by using tools Diamond Strategy. This framework includes five interrelated elements of the strategy, namely: Arenas, Vehicles, Differentiator, Staging, Economic Logic. Through this framework we can find out whether a company strategy that has truly become a strategy that can be implemented in a comprehensive manner in accordance with external factors affecting business competition entered into by a company as well as internal factors and vision of the company for the expected achieving good current and future goals. Results of the analysis of this study may explain how Whiz Hotel Yogyakarta continuous improvement, quality improvement (facilities, services, and human resources), cooperation and adjustment to the factors that may affect the existing competition, both external factors and internal factors. Five elements of the strategy Strategy Diamond tools used in this study can be said have been owned by Whiz Hotel Yogyakarta facing competition to the existing business, but it is expected Whiz Hotel Yogyakarta continues to be consistent with the mission and vision of the company to achieve the objectives now and in the future come.

Kata Kunci : Okupansi, Strategi Diamond, Arenas, Vehicles, Differentiator, Staging, Economic Logic