Analisis Evaluasi Penjadwalan dan Monitoring Proyek Konstruksi (Studi Kasus: Proyek Penyelesaian Pembangunan Gedung Perkuliahan Fakultas Geografi Universitas Gadjah Mada Yogyakarta)

TIARA CITRA PERDANA, Toriq Arif Ghuzdewan, S.T., MSCE.

2015 | Skripsi | S1 TEKNIK SIPIL

Manajemen waktu proyek merupakan salah satu aspek penting yang terkait dengan manajemen proyek. Manajemen waktu diperlukan untuk memastikan pekerjaan yang dilaksanakan dapat selesai pada waktu yang telah direncanakan. Namun pada kenyataannya masih banyak terjadi keterlambatan proyek yang diakibatkan cara Monitoring waktu yang kurang tepat. Penelitian ini akan mengkaji penjadwalan proyek dan sistem monitoring serta evaluasi yang dilakukan dalam suatu proyek konstruksi yang bertujuan untuk memberikan usulan cara penjadwalan dan monitoring waktu proyek yang lebih baik. Penelitian dilakukan di Proyek Penyelesaian Pembangunan Gedung Perkuliahan Fakultas Geografi Universitas Gadjah Mada Yogyakarta. Penelitian ini dilakukan berdasarkan data primer yaitu wawancara dan pengamatan, serta data sekunder yaitu kurva-s rencana, laporan progres mingguan, dan dokumen contract change order. Evaluasi dilakukan dengan membandingkan kurva-S rencana dan kurva-S realisasi. Selain itu diberikan contoh monitoring yang menganalisis keterlambatan dengan menggunakan konsep earned value. Hasil penelitian menunjukkan bahwa monitoring di lapangan masih belum baik, karena hanya menggunakan laporan progres mingguan yang dibuat oleh konsultan pengawas. Dengan konsep earned value, tidak hanya dapat dihitung kinerja pekerjaan, tapi juga dapat dihitung estimasi waktu penyelesaian pekerjaan, sehingga pekerjaan dapat dimonitoring juga dengan satuan waktu. Dengan demikian, monitoring menggunakan konsep earned value ini lebih baik dan lebih efektif untuk diaplikasikan agar resiko keterlambatan dapat diminimalkan.

Project time management is one of the important aspects that relates to project management. Time management is required to ensure that the assigned project can be finished on scheduled time. However, in practice there are still many project delays due to inadequate time monitoring. This research will assess project scheduling and monitoring system and evaluation conducted in a construction project which aims to give suggestions on how to schedule and monitor time project in a better way. The research was conducted in Proyek Penyelesaian Pembangunan Gedung Perkuliahan Fakultas Geografi Universitas Gadjah Mada Yogyakarta. This research was done based on primary data comprises interviews and observations, and secondary data comprises planned S-Curve, weekly progress report, and contract change order documents. Evaluation was conducted by comparing the planned S-Curve and real S-Curve. Moreover, monitoring example which analyzed delays by using earned value concept was given. The result of the research shows that field monitoring is still inadequate, because only used weekly progress report made by supervisor consultant. With earned value concept, not only the work performance can be calculated, but also the time estimate to finish the project can be made, so that the project can be well monitored in unit of time. Therefore, to monitor using earned value concept is better and more effective to be applied to minimize the risks of delay.

Kata Kunci : kurva-S, laporan progres, konsep earned value, Monitoring waktu