HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN AUTENTIK PEMIMPIN DENGAN KINERJA KARYAWAN DIREKTORAT JENDERAL PAJAK WILAYAH YOGYAKARTA

ISTI SEPRINA, Dra. Anita Lestari, M.Si

2015 | Skripsi | S1 PSIKOLOGI

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP GAYA KEPEMIMPINAN AUTENTIK PEMIMPIN DENGAN KINERJA KARYAWAN DIREKTORAT JENDERAL PAJAK WILAYAH YOGYAKARTA INTISARI Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan antara persepsi karyawan terhadap gaya kepemiminan autentik pemimpin dengan kinerja karyawan. Variabel dependen dari penelitian ini adalah kinerja karyawan yang didapat langsung dari e-performance yang merupakan data dokumentasi perusahaan. Variabel independen penelitian ini adalah persepsi terhadap gaya kepemimpinan autentik yang diukur menggunakan skala persepsi kepemimpinan autentik yang disusun berdasarkan teori yang dikemukakan oleh Walumbwa, et al. (2008). Subjek dalam penelitian ini adalah karyawan Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Pajak (N=70). Data dianalisis menggunakan metode korelasi rank dari Spearman. Hasil penelitian menunjukan bahwa terdapat hubungan positif dan signifikan antara persepsi terhadap gaya kepemimpinan autentik pemimpin dengan kinerja karyawan (r = 0,207; p < 0,05), sehingga hipotesis dapat diterima. Sumbangan efektif persepsi terhadap gaya kepemimpinan autentik dengan kinerja karyawan adalah 5,8%.

CORRELATION BETWEEN PERCEPTION OF AUTHENTIC LEADERSHIP STYLE AND EMPLOYEE JOB PERFORMANCE IN DIRECTORATE GENERAL OF TAXES, YOGYAKARTA REGION OFFICE ABSTRACT The aim of the study is to examine the correlation between perception of authentic leadership style and employee job performance. The dependent variable of this research is job performance, which is collected from organization documentation data. The independent variable is perception of authentic leadership, which is measured by Perception of Authentic leadership Scale based on Walumbwa Theory (2008). The subject of this research is the employee of Directorate General Of Taxes, Yogyakarta Region Office (N=70). The Spearman’s Rank Correlation is used to analyze the data. The result showed there is a significant positive correlation between perception of authentic leadership style and employee job performance (rxy= 0,207; p< 0,05), so the hypothesis can be accepted. The effective contribution perception of authentic leadership style and employee job performance is about 5,8%.

Kata Kunci : Job performance, Authentic leadership, Kinerja Karyawan, Kepemimpinan Autentik.