ANALISA CONSTRAINTS RESOURCES BASED APPROACH PADA DESIGN MANAJEMEN STRATEGIS RSD MARDI WALUYO KOTA BLITAR

HERLIN RATNAWATI, Prof.dr.Laksono Trisnantoro, Msc.,Ph.D.

2015 | Tesis | S2 Ilmu Kesehatan Masyarakat

Latar belakang: Rumah Sakit Mardi Waluyo Kota Blitar merupakan rumah sakit tipe B non pendidikan memiliki sumber daya yang lebih baik dari rumah sakit sekitarnya, harusnya bisa dikelola secara maksimal untuk mencapai tujuan rumah sakit dalam hal ini visi rumah sakit yang dijabarkan dalam misi. Visi yang demikian ideal membutuhkan upaya lebih untuk mewujudkannya. Oleh karenanya sangat penting melihat hambatan peran sumber daya dalam implementasi misi untuk dijadikan bahan formulasi dalam pengambilan keputusan-keputusan strategis dalam rangka mencapai visi. Tujuan: Mengidentifikasi hambatan (constraints) sumber daya dalam implementasi misi rumah sakit untuk menemukan strategi alternatif jangka pendek dan jangka panjang. Metode: Jenis penelitian deskriptif dengan rancangan studi kasus tunggal holistik. Hasil: Hasil penelitian SDM merupakan hambatan yang paling k rusial berperan dalam kegagalan implementasi misi. Constraints SDM adalah kapabilitas manajemen koordinasi dan kerjasama yang kurang, jumlah perawat yang kurang. Teknologi, aplikasi billing system yang buruk, jumlah alat dan perawatan yang kurang, manajemen kontrol yang buruk. Financial transparansi dan akuntabilitas yang kurang, alokasi anggaran yang tidak sesuai dan komunikasi yang buruk. Sistem informasi, macetnya saluran komunikasi antara staf dan manajemen, tidak adanya desain sistem informasi. Teknologi, pengendalian fungsi teknologi kurang, kurang aplikatif, biaya upgrade besar. Kesimpulan: Dari hasil analisa constraints, sistem yang paling lemah adalah sumber daya manusia. Core problem SDM kerjasama dan koordinasi yang buruk, hal ini merupakan faktor penting yang menentukan intervensi prioritas memperbaiki weakness dalam rangka menciptakan distinctive competencies. Ini perlu dipersiapkan untuk strategi jangka panjang seperti; untuk directive strategies memperbaiki pernyataan misi dan visi, untuk adaptive strategies vertical integration, penetration dan product development, untuk market entry strategies alliance dan internal development, untuk competitive strategies defender ke analyzer dan differentiation.

Background : Mardi Waluyo Hospital at Blitar City as the B type non education class have resources better than the other hospital at this area, must manage maximize to achieve it’sgoal trought mission implementation. The ideal vision need more effort to realize it. It is important to see resources constraints at the mission implementation to make strategic decision to achieve vision. Objective : To identified resources constraints at the hospital mission implementation to make alternatif strategic short and long term Method : Discriptive case studies, single case, holistic. Results : Main constraint to achieve goal is human resources. Human cosntraints are coordination, cooperation,and management capabilities. Financial constraints are less of tranparation and acuntabilities, unmacthed financial alocation and miscommunication. Information system constraints are stagnation of line communication between employment and manajer, there is no information system design. Conclusions : From analysis of constraints, the weaknest is human resources. Core problem human resources is the bad coorperation and coordination. Is is important finding for priority intervension to improvement the weakness system for creating distinctive competencies. It must prepare for long term strategic such as; for directive strategies improvement mision and vision statement, for adaptive strategies vertical integration, penetration, and product development, for market entry strategies alliance and internal development, for competitive strategies defender to analyzer and differentiation. Hospital must adapt and prepare for those big strategies with adoption enhancement strategy

Kata Kunci : Constraints, manajemen strategis, sumber daya