PENGARUH LEADER MEMBER EXCHANGE (LMX) TERHADAP HUBUNGAN ANTARA PARTISIPASI ANGGARAN, KINERJA MANAJERIAL, DAN KEPUASAN KERJA

FARIZKA SUSANDRA, Prof. Dr. R.A. Supriyono, SU.

2015 | Tesis | S2 Sains Akuntansi

Kinerja manajerial dan kepuasan kerja merupakan output yang diharapkan dari keterlibatan manajer dalam proses penyusunan anggaran. Partisipasi anggaran menjadi metode yang baik karena melibatkan peran atasan dan bawahan. Salah satu peran seorang atasan dalam sebuah organisasi ialah memberikan motivasi dan dukungan pada bawahan yang diekspresikan dalam bentuk kepemimpinan. Kepemimpinan yang diterima setiap bawahan tidak selalu sama, hal ini menyebabkan terjadinya pengelompokkan bawahan. Hubungan atasan bawahan dalam penelitian ini dianalisis menggunakan Leader Member Exchange (Graen et al., 1982). Penelitian ini bertujuan untuk menguji secara empiris pengaruh moderasi Leader Member Exchange terhadap hubungan partisipasi anggaran dan kinerja manajerial, serta menguji hubungan langsung dan tidak langsung partisipasi anggaran, kinerja manajerial, dan kepuasan kerja. Metode survey digunakan dalam penelitian ini dengan partisipan yang terdiri atas 123 manajer level menengah pada perusahaan BUMN/S dan BUMD Bandar Lampung. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa partisipasi anggaran berhubungan langsung dengan kinerja manajerial dan kepuasan kerja. Kinerja manajerial ditemukan dapat memediasi secara parsial hubungan partispasi anggaran dan kepuasan kerja. Selain itu, terdapat temuan yang cukup menarik bahwa hubungan atasan bawahan yang rendah dapat meningkatkan partisipasi anggaran dan kinerja manajerial, sedangkan hubungan atasan bawahan yang tinggi dapat menurunkan tingkat partisipasi anggaran dan kinerja manajerial seorang manajer. Kata kunci: Leader Member Exchange, Partisipasi Anggaran, Kinerja Manajerial, Kepuasan Kerja

Managerial performance and job satisfaction is the expected output of the manager's involvement in the budgeting process. Budget participation be a good method because it involves role of superiors and subordinates. One role of a supervisor in an organization is to provide motivation and to support subordinates that are expressed in the form of leadership. Leadership is not always the same received by each subordinate, this causes subordinate grouping. Supervisor subordinate relationship in this study were analyzed using the Leader Member Exchange (Graen et al., 1982). This study aims to empirically examine the moderating effect Leader Member Exchange on the relationship budgetary participation and managerial performance, as well as examine the direct and indirect effect of budgetary participation, managerial performance, and job satisfaction. Survey methods used in this study with 123 participants consisting of midlevel managers in Bandar Lampung’s BUMN/D and BUMS. The results of this study indicate that budgetary participation is directly related to managerial performance and job satisfaction. Managerial performance was found to partially mediate the relationship budgetary participation and job satisfaction. In addition, there is a pretty interesting findings that a low correlation subordinate supervisor can increase budgetary participation and managerial performance, while high correlation subordinate supervisor can reduce the level of budgetary participation and managerial performance manager. Keywords: Leader Member Exchange, Budget Participation, Managerial Performance, Job Satisfaction

Kata Kunci : Leader Member Exchange, Budget Participation, Managerial Performance, Job Satisfaction; Leader Member Exchange, Partisipasi Anggaran, Kinerja Manajerial, Kepuasan Kerja