KEPUTUSAN STRATEGIS INTERNASIONALISASI BISNIS PT. SUCOFINDO (PERSERO) KE SINGAPURA

RIKRIK SUPRIYADI, Prof. Dr. Goedono, MBA., CMA.

2015 | Tesis | S2 Manajemen

PT. SUCOFINDO (Persero) merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak dibidang jasa surveyor dengan lingkup usaha meliputi kegiatan Inspeksi, Sertifikasi, Pengujian dan Pengkajian (ISPP) atas permintaan jasa dari pihak swasta dan pemerintah Indonesia. Seiring dengan tatangan bisnis global dan rencana pemberlakuan ASEAN Economic Community (AEC) dan rencana deregulasi Daftar Negatif Investasi bidang jasa surveyor yang berpotensi mempengaruhi bisnis perusahaan, maka untuk meningkatkan kemampulabaan perusahaan, perusahaan perlu memperkuat eksistensi bisnis di dalam negeri serta berupaya untuk meraih pangsa pasar di luar negeri melalui strategi internasionalisasi bisnis ke wilayah ASEAN sesuai visi perusahaan yang telah ditetapkan sejak tahun 2008 namun belum dilaksanakan hingga saat ini. Berdasarkan data perbandingan perdagangan antar anggota ASEAN, data ekspor dan impor negara ASEAN maupun trend Foreign Direct Investment di negara ASEAN, maka sebagai langkah awal kegiatan internasionalisasi bisnis diputuskan negara Singapura sebagai negara yang dipilih untuk menjalankan kegiatan dimaksud. Dengan menggunakan pendekatan metode penelitian kualitatif dalam memastikan eksistensi bisnis perusahaan di dalam negeri maupun rencana internasionalisasi bisnis ke negara Singapura, penulis melakukan identifikasi faktorfaktor eksternal yang mempengaruhi kegiatan bisnis perusahaan dengan menggunakan frame work analisis PEST, analisis Porter’s Five Forces serta mengungkapkan Key Success Factor yang merupakan competitive advantage yang dimiliki perusahaan untuk melakukan kegiatan bisnisnya. Selanjutnya dilakukan identifikasi faktor kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman melalui analisis SWOT guna merumuskan kelayakan perusahaan dalam melakukan kegiatan internasionalisasi bisnis ke Singapura.. Dari hasil analisis SWOT yang dilakukan, dapat disimpulkan bahwa keputusan untuk melakukan kegiatan internasionlaisasi bisnis PT. SUCOFINDO (Persero) ke Singapura dinyatakan layak dilakukan, sehingga dari simpulan tersebut penulis merumuskan serta menggali tahapan-tahapan yang perlu dilakukan perusahaan untuk menjalankan keputusan strategi internasionalisasi bisnis perusahaan ke Singapura.

PT. SUCOFINDO (Persero) is the State-owned enterprises (SOEs) engaged in surveyors services with the scope of business activities include inspection, certification, testing and assessment (ICTA) at the request of services obtained from private sector and Indonesian government. Along with the global business challenge and the planning of enactment of the ASEAN Economic Community (AEC) and the negative list of Investment deregulation plan for surveyor services on which potentially affect the company's business, therefore to increase the profitable purposes of the firm, company need to reinforce the existence of the business within the domestic country as well as attempting to gain market share overseas through a strategy of internationalization of business to ASEAN on which related to the vision of the company that has been declared since 2008 but has not been implemented to date. Based on comparison of data on trade between ASEAN members, export and import data of ASEAN countries as well as the trend of Foreign Direct Investment in ASEAN countries, then as first step of business internationalization activities decided upon Singapore as the selected country to run the activities. By using qualitative research methods approach in ensuring the existence of the company's business in domestic country as well as the business plan of internationalization to Singapore, the author does the identification of external factors that affect the company's business activities by using the frame work PEST analysis, Porter's Five Forces analysis and reveals the Key Success Factor as the company’s competitive advantage for its business activities. Furthermore carried out the identification of the strengths and weaknesses as well as opportunities and threats factors through a SWOT analysis to formulate the eligibility of company on implementing the internationalization business activities to Singapore. From the results of the SWOT analysis, it can be concluded that the strategic decision to conduct an internationalization business of PT. SUCOFINDO (Persero) to Singapore was worth doing, therefore from the conclusions stipulated, author formulates and exploring the stages that the company needed to implement the company's internationalization strategy to Singapore.

Kata Kunci : Analisis PEST, Analisis Porter’s Five Forces, Key Success Factor, Competitive Advantage, Analisis SWOT