FORMULASI STRATEGI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN BERSAING DALAM UPAYA RESTRUKTURISASI KREDIT PT BIL

KADEK FEBRIANTY K, Dr. Eko Suwardi, M.Sc., CMA.

2015 | Tesis | S2 Manajemen

Setiap perusahaan yang ingin survive dan unggul dalam usahanya harus mampu menghadapi persaingan dan ketidakpastian usaha seperti hambatan yang datang baik dari luar maupun dari dalam perusahaan itu sendiri. PT BIL adalah salah satu debitur pada PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sejak tahun 2008 yang dalam perjalanan bisnisnya mengalami pasang dan surut. Perusahaan ini mengalami kesulitan cashflow akibat tagihan macet dari pelanggan dan investasi usaha sehingga gagal memenuhi permintaan pasar yang menyebabkan performance perusahaan menurun karena ketidakmampuannya untuk memenuhi kebutuhan operasional usaha dan pemenuhan kewajibannya selaku debitur terhadap pihak bank. Dari hasil analisis yang dilakukan, diperoleh kesimpulan bahwa PT BIL memang memiliki beberapa kelemahan namun masih memiliki prospek usaha yang cukup baik dari beberapa peluang yang ada dan kekuatan sumber daya yang dimiliki namun masih perlu dioptimalkan untuk memperbaiki dan meningkatkan daya saing, efisiensi dan produktifitas. Oleh karena itu diperlukan formulasi strategi yang tepat untuk meningkatkan daya saing dan kinerja perusahaan sehingga dapat meningkatkan pendapatan perusahaan. Restrukturisasi kredit merupakan salah satu tindakan yang dapat dilakukan untuk dapat menyeimbangkan cashflow perusahaan yang dapat berjalan beriringan dan saling melengkapi dengan strategi perusahaan untuk mencapai keunggulan bersaing. Di dalam penelitian ini, alat formulasi strategi yang digunakan untuk PT.BIL adalah matriks SWOT dan matriks internal eksternal, dengan menggunakan input dari matriks evaluasi faktor internal, matriks evaluasi faktor eksternal, dan matriks profil kompetitif.

Any company that wants to survive and excel in their efforts to be able to face the competition and uncertainty for businesses as obstacles that come both from outside and from within the company itself. PT BIL is one of the debtor at Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk since 2008 are on a business trip have ups and downs. The company is experiencing cash flow difficulties due to the jammed bills from customers and business investments that fail to meet the market demand led to the company's performance declined because of his inability to meet the operational needs of the business and the fulfillment of its obligations as a debtor to the bank. From the results of the analysis, it is concluded that the PT BIL does have some drawbacks, but still have a pretty good business prospects of some of the opportunities that exist and the strength of its resources but still need to be optimized to improve and increase competitiveness, efficiency and productivity. Therefore we need a proper strategy formulation to enhance the competitiveness and performance of the company so that the company can increase revenue. Loan restructuring is one of the actions that can be done to be able to balance the cash flow that the company can go hand in hand and complement the company's strategy to achieve competitive advantage. In this study, a tool that is used for strategy formulation is a matrix SWOT PT.BIL internal and external matrix, using input from the internal factor evaluation matrix, the matrix evaluation of external factors, and competitive profile matrix.

Kata Kunci : formulasi strategi, restrukturisasi kredit, matriks SWOT, matriks internal dan eksternal