ANALISIS STRATEGI BERSAING PT ADI TV MELALUI PENDEKATAN SUMBER DAYA DALAM INDUSTRI PERTELEVISIAN LOKAL DI YOGYAKARTA

HANUM SALSABIELA, Nurul Indarti, SE, Sivilokonom., Cand. Merc. Ph.D

2015 | Tesis | S2 Manajemen

ADi TV merupakan sebuah televisi lokal di Yogyakarta yang menyadari persaingan di industri TV lokal semakin berat terutama sejak UU Penyiaran No. 32 Tahun 2002 dan dikeluarkannya SK Kominfo No 17 tahun 2014 tentang Jasa Penyiaran Televisi Secara Digital. Televisi lokal di Indonesia bertumbuh pesat sejalan dengan peraturan tersebut, namun seiring waktu juga mulai berguguran karena berbagai hal. Dalam industri pertelevisian lokal, persaingan semakin ketat tak hanya antar sesama televisi lokal, namun dengan kekuatan audiovisual lainnya di masyarakat. Untuk terus bertahan di dalam persaingan industri yang bersumber dari kreativitas, ide, dan kemasan untuk khalayak luas, televisi lokal harus melakukan strategi bersaing yang tepat untuk memenangkan kompetisi dengan cara mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancamannya karena perubahan lingkungan di dalam maupun di luar perusahaan yang tidak bisa dikendalikan. Penelitian ini akan menganalisis strategi bersaing PT ADi TV ditinjau dari aspek sumberdaya untuk mendapatkan keunggulan bersaing berkelanjutan. Analisis yang dilakukan menggunakan beberapa teori seperti, Ineternal External Matrix (David, 2009), Resource and Capability Matrix (Grant, 2010), dan VRIO Test (Barney, 2001). Penelitian ini memberikan hasil bahwa ADi TV berada di dalam divisi IV dalam matriks Internal-Eksternal, menempatkan ADi TV sebagai perusahaan yang sedang bertumbuh dan berkembang (grow and build). Kekuatan kunci ADi TV yang merupakan keunggulan bersaing yang berkelanjutan adalah reputasi perusahaan dan kemampuan perusahaan dalam membangun budaya efektif dan multiassignment project. Sementara kelemahan kunci ADi TV adalah pemancar yang lemah dan peranan divisi marketing dan sales yang rendah.

ADi TV is a new local television in Yogyakarta that understands competition in the local TV industry is getting more tightly and severely especially since the passing of Broadcasting Act No. 32 Year 2002 and the issuance of Decree No. 17 of 2014 by the Ministry of Communication Broadcast and Information regarding the Digital Broadcasting Television Services. Local televisions had been growing rapidly ever since in line with the regulations, but over time also began to shut down their companies for many reasons. In the local television industry, competition is getting tougher not only among fellow local televisions, but within the power of other audiovisual community itself. To survive in a typical industry that counts on source from creativity, ideas, as well as the way of packaging delivery throughout nationwide audience, TV is required to attempt the right competitive strategy to win the competition by identifying the strengths, weaknesses, opportunities and threats due to changes of both internal and external environment of the company, in which they could not control. This study analyzes the competitive strategies of PT ADi TV, reviewing the aspects of its resources and capabilities to gain sustainable competitive advantage. The analysis is performed using several theories such as Internal-External Matrix (David, 2009), Resource and Capability Matrix (Grant, 2010), and VRIO Test (Barney, 2001). The result of the research suggests that ADi TV is placed in the grow and build division in the Internal-External Matrix. The key strength of ADi TV that assumed as the sustainable competitive advantages are as follows: company reputation and the capability to build effectiveness in organizing multiassignment projects, whereas the key weaknesses of ADi TV is respectively the low performance of transmission causing the low sales and marketing performance.

Kata Kunci : Industri TV lokal, Strategi Bersaing, Keunggulan Bersaing, ADi TV, Resource and Capability