KONFIGURASI PROYEK DALAM RANGKA OPERATIONAL EXCELLENCE BISNIS HULU PT PERTAMINA (PERSERO)

ANDY ARVIANTO, Amin Wibowo, MBA.

2015 | Tesis | S2 Manajemen

Penelitian ini bertujuan menentukan proyek Business Development (BD) pada area bisnis energi konvensional yang menjadi prioritas harus dilakukan berdasarkan pemenuhan batas syarat keekonomian yang ditetapkan, menentukan urutan prioritas proyek BD pada area bisnis energi konvensional yang hanya memenuhi 1 (satu) syarat batas keekonomian berdasarkan kemampuan proyekmendorong operational excellence/best total cost bisnis Hulu dan menentukan urutan prioritas proyek BD pada area bisnis energi konvensional yang tidak memenuhi semua syarat batas keekonomian berdasarkan kemampuan proyekmendorong operational excellence/best total cost bisnis Hulu. Penelitian ini menggunakan tiga langkah pendekatan yaitu mengelompokan proyek BD menjadi 4 tingkatan yaitu tingkat 0, 1, 2, dan 3, seleksi proyek BD berdasarkan dampak finansial dan keekonomian dalam hal ini adalah Internal Rate of Return (IRR) dan Payback Period(PP) dan terakhir menyusun proyek yang terseleksi dengan AHP berdasarkan 5 (lima) faktor Operational Excellence/Low Cost Provider yaitu learning & experience,capacity utilization, supply chain efficiencies & bargaining power, inputs costs, dan technology & design, communication system & IT. Dalam mengolah data AHP menggunakan software Expert Choice. Penelitian dengan AHP tidak membutuhkan jumlah sampel besar tapi cukup orang-orang kunci (key person) yang mempunyai peranan dan mengetahui dengan baik tentang bidang yang jadi objek penelitian. Diharapkan tesis ini dapat mempertajam manajemen Hulu dalam mengambil keputusan dalam optimasi portofolio proyek pengembangan usahanya. Diharapkan Huludan APH dapat meningkatkan kinerjanya dengan menggunakan hasil studi ini sebagai salah satu acuan dalam mengambil keputusan pengembangan perusahaan.

This studyaims todetermine theBusiness Development (BD)projectinthe conventionalenergybusiness areaprioritiesshouldbe executed based onthe fulfillment ofthe economicconditionslimits stipulated, determine the orderof BD projectspriorityin theconventionalenergybusinessarea thatmeetsonly oneeconomicboundary conditionsbased onthe ability ofthe projectto encourageoperational excellence/besttotal costHulubusinessanddetermine the orderof BD projects priorityinthe conventionalenergybusinessarea thatdoes notmeetallthe economicboundary conditionsbased onthe ability ofthe projectto encourageoperational excellence/besttotal costin upstreambusiness. This study uses athree-step approach thatare BDprojects groupingintofourlevels, namelyBDlevels0, 1, 2, and3, BDproject selectionbased onthe economicandfinancialimpact(the InternalRate of Return(IRR) andPayback Period(PP))andthe last step isBD projectsselectionbyAHPbased on the5(five) factorsof Operational Excellence/Low CostProvider which arelearningandexperience, capacity utilization, supply chainEfficienciesandbargaining power, inputscosts, andtechnology&design, communicationsystemsandIT. The AHP data will beproceedusing the softwareExpert Choice. ResearchwithAHPdoes notrequirea largesize sample butit is enoughonly key peoplewhohave a roleandunderstand about thefieldand objective ofthis study. It is expected thatthisthesiscansharpenthe upstreamdecision makerin making decisionsinBDprojectportfoliooptimization andUpstream Directorate andall its subsidiaries canimprove their performance byusingthe results ofthisstudyas a referencein making decisions.

Kata Kunci : AHP, portofolio, proyek, konfigurasi, operational excellence, cost