ANALISIS STRATEGI PT KRAKATAU STEEL DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN PRODUK BAJA

SEPTINA TRI HARTATI, Prof. Dr. Bambang Riyanto L.S., MBA., CMA.

2014 | Tesis | S2 Manajemen

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perubahan lingkungan industri maupun internal yang berpengaruh pada penetapan strategi perusahaan di masa lalu dan pembentukan kondisi bisnis dalam industri baja di masa depan, serta menalaah strategi perusahaan berdasarkan antisipasi akan perubahan di lingkungan industri dan lingkungan internal perusahaan. Jenis penelitian yang dilakukan melalui studi ini adalah menggunakan pendekatan kualitatif dengan tingkat kedalaman analisisnya termasuk dalam jenis penelitian deskriptif. Metode analisisnya adalah dengan mempertimbangkan faktor-faktor lingkungan industri antara lain analisis karakteristik industri, analisis five forces model dari Porter, driving forces, dan key success factors. Analisis lingkungan internal dilakukan dengan menganalisis kapabilitas fungsional. Dari analisis tersebut dapat diketahui Strengths, Weaknesess, Opportunities, and Threats (SWOT) untuk bersaing di industri baja. Dari hasil penelitian ini menunjukkan bahwa strategi yang diterapkan oleh perusahaan saat ini masih cukup efektif dalam lingkungan yang berubah namun masih ada yang perlu dilakukan sebagai strategi alternatif seperti peningkatan produk baja pada kapasitas yang penuh diiringi pengembangan pasar, peningkatan penjualan dan perbaikan kualitas produk khususnya untuk segmen otomotif, mengoptimalkan supply chain management, peningkatan kapabilitas karyawan di bidang teknologi operasi dan manajerial, perbaikan proses pengiriman produk, serta penetrasi pasar yang didominasi oleh produk-produk impor.

The purpose of this research is to analyze changes in industry environment and internal environment which have impact on company’s strategy decided in the past and to set up condition of business in the future, and to analyze company’s strategy in anticipating changes in company’s internal and industry environment. Type of research conducted in this study is to use qualitative approach with the depth of analysis that categorized as a descriptive research. The method of analysis is to consider industrial environment factors such as analysis of industry characteristics, Porter’s five forces model, driving forces, and key success factors. The analysis of internal environment is conducted by analyzing the capabilities of functional. From this analysis, it can be known the Strengths, Weaknesess, Opportunities, and Threats (SWOT) to have for competing in steel industry. The results of this study show that the current strategy adopted by the company is still quite effective in a changing environment, but there are other things that have to do as alternative strategies such as increasing the production of steel at full capacity accompanied by the development of the market, increasing sales and improving quality of product especially for the automotive sector, optimizing the supply chain management, increasing the capability of employees in the technology and management, improving the product delivery, as well as penetrating the market that has been dominated by imported products.

Kata Kunci : faktor lingkungan industri, model lima kekuatan dari Porter, driving forces, key success factors, analisis SWOT, PT Krakatau Steel