ANALISIS PENCIPTAAN PARENTING ADVANTAGE PADA ROSALIA INDAH GROUP

ROSIDA MAYASARI, Prof. Dr. Goedono, MBA., CMA.

2014 | Tesis | S2 Manajemen

Dalam penyusunan strategi korporat, berkembang suatu kerangka untuk mengembangkan strategi korporat yang didasarkan pada penilaian kecocokan perusahaan induk dengan unit bisnis yang disebut parenting framework. Perusahaan induk dinilai cocok jika perusahaan induk dapat menciptakan nilai lebih bagi perusahaan dibandingkan para pesaing dalam bisnis yang sama. Penilaian kecocokan perusahaan induk dengan unit bisnis dilakukan dengan mengunakan parenting-fit matrix dimana parenting characteristics dari perusahaan induk dinilai kecocokannya dengan critical success factors dan parenting opportunities dari unit bisnis untuk kemudian dipetakan ke sebuah matrix untuk menggambarkan posisi unit bisnis tersebut dalam portofolio korporat. Terdapat lima kriteria area dalam matrix tersebut yaitu heartland business, edge-of-heartland business, ballast business, value trap business, serta alien territory business. Posisi tiap unit bisnis dalam matrix inilah yang dapat dijadikan pedoman bagi korporat dalam penentuan strategi korporat selanjutnya. Obyek penelitian mengenai parenting advantage ini adalah Rosalia Indah Group beserta kelima unit bisnisnya, yaitu BPU. PO. Rosalia Indah, PT. Rosalia Express, Ros-In Hotel Yogyakarta, SPBU 44.577.08 Sroyo, Karanganyar, dan PT. Guwatirta Sejahtera. Hasil penelitian menunjukkan bahwa empat unit bisnis yaitu BPU. PO. Rosalia Indah, PT. Rosalia Express, Ros-In Hotel Yogyakarta, serta SPBU 44.577.08 Sroyo, Karanganyar berada pada area heartland yang berarti unit-unit bisnis tersebut memiliki kecocokan tinggi dengan perusahaan induk. Sementara itu, PT. Guwatirta Sejahtera berada pada area edge of heartland yang berarti bahwa unit bisnis tersebut memiliki kecocokan dengan perusahaan induk namun terdapat beberapa critical success factor yang kurang dipahami oleh perusahaan induk Kata kunci:

In the creation of corporate-level strategy, there is a framework for developing a corporate strategy based on the assessment of the fit of the corporate parent and its business called parenting framework. The parent company is considered fit to the the business if the parent company can create more value for the business unit than its competitors in the same business. The fit assessment between the parent company with its business units is examined by using parenting fit matrix where parenting characteristics of the parent company is compared with the critical success factors and parenting opportunities of the business unit. Then, this assessment is mapped into a matrix to describe the position of the business units in the corporate portfolio. There are five criteria in the matrix area namely heartland business, edge-ofheartland business, ballast business, value trap business, and alien territory business. The position of each business unit in this matrix can be used as guidelines for determining the next strategy of the corporate. Object of research of the parenting advantage is Rosalia Indah Group and its five business units, namely the BPU. PO. Rosalia Indah, PT. Rosalia Express, Ros- In Hotel Yogyakarta, SPBU 44.577.08 Sroyo and PT. Guwatirta Sejahtera. The results showed that the four business units, namely the BPU. PO. Rosalia Indah, PT. Rosalia Express, Ros-In Hotel Yogyakarta, as well as SPBU 44.577.08 Sroyo, Karanganyar is in the heartland area which means that business units have a high fit with the parent company. Meanwhile, PT. Guwatirta Sejahtera is on edge of heartland area which means that the business units actually fit with the parent company, but there are some critical success factors that are poorly understood by the parent company.

Kata Kunci : strategi korporat, parenting advantage, parenting framework, parentingfit matrix