STRATEGI PENGEMBANGAN PT TGI 2014-2017

INDAH PRITANTI, Dr. Harsono, M.Sc.

2014 | Tesis | S2 Manajemen

Strategi bagi suatu perusahaan merupakan perencanaan manajemen untuk melihat posisi perusahaan di wilayah bisnisnya, mengawasi kinerja perusahaan, menarik pelanggan, mencapai tujuan perusahaan dan untuk meningkatkan nilai pemegang saham. Studi ini bertujuan untuk menemukan strategi yang paling tepat untuk digunakan oleh PT.TGI sebagai perusahaan yang bergerak dibidang jasa trasportasi gas bumi melalui pipa 28 inchi sehubungan dengan perubahan kondisi lingkungan internal maupun kondisi lingkungan eksternal perusahaan. Dengan kondisi kepemilikan pipa dan jenis bisnis yang dilakukan, maka bisnis ini lebih mengarah kepada bisnis monopoli alami sehingga kompetisi lebih banyak berada pada ancaman produk substitusi gas bumi dan media penyaluran atau pengangkutan gas selain pipa. Dengan keadaan tersebut diperlukan strategi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Beberapa analisa dilakukan penulis dalam merumuskan strategi, analisa lingkungan eksternal dengan five forces model dilakukan untuk mendapatkan peluang dan ancaman di industri ini. Analisa lingkungan internal dilakukan untuk mendapatkan kekuatan dan kelemahan perusahaan. Pada tahapan input ini, melalui analisa matrik IFE dan EFE penulis mengkuantitatifkan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan sehingga diperoleh nilai 2.93 untuk hasil IFE dan 2.71 untuk hasil EFE yang digunakan sebagai input di tahapan analisa berikutnya. Pada tahapan pencocokan, penulis melakukan analisa SWOT kualitatif dan SWOT kuantitatif serta matrik Internal External atau IE untuk memperoleh strategi alternatif. Pada tahapan ini diperoleh tiga strategi alternatif yaitu penetrasi pasar, pengembangan pasar dan pengembangan produk. Untuk menentukan strategi terbaik bagi perusahaan, maka pada tahapan keputusan, penulis melakukan analisa matrik Quantitative Strategic Planning Matrix atau (QSPM) sehingga diketahui bahwa strategi terbaik bagi TGI untuk empat tahun kedepan adalah strategi pengembangan pasar. Berdasarkan hasil analisis dengan merujuk kepada semua informasi yang ada, beberapa hal menjadi saran penulis bagi perusahaan diantaranya adalah perusahaan disarankan untuk cepat merespon perubahan di lingkungan eksternal, tetap fokus di bisnis jasa penyaluran gas bumi, lebih agresif mencari pelanggan baru, mempertimbangkan penurunan harga layanan untuk mempercepat pengembangan pasar dan senantiasa menjaga hubungan baik dengan pemerintah dan semua pihak yang yang bisa mempengaruhi kelangsungan bisnis perusahaan.

Strategy for the company is a management plan which has certain objectives such as: to notice company’s position at its business area, oversees the performance, catch the attention of customer, achieve company’s goal and increase shareholder value. Basically, this study has an objective to discover the best strategy for TGI as company who runs gas transportation business trough 28 inch pipeline in connection with changes in internal and external environment.With the condition of the pipeline ownership and the type of business that being done, this business leads to a natural monopoly where competition is at threat of substitute products and media distribution of natural gas or gas transporting pipe apart. With these circumstances, company requires strategies that fit to the company’s needs. Some of the analysis carried out by the author in formulating strategies for PT.TGI, external environmental analysis by five forces model performed to get the opportunities and threats in the industry.Internal analysis performed to gain company’s strengths and weaknesses. At the input stage, through the IFE and EFE matrix analysis authors quantify the strengths, weaknesses, opportunities and threats so company obtained the value 2.93 and 2.71 for the results of IFE and EFE , which are used as an input for the next stage of analysis. In the matching stage, the authors perform SWOT qualitative analysis, SWOT quantitative analysis and Matrix Internal External or IE to obtain alternative strategies. At this stage, there are three alternative strategies obtained: market penetration, market development and product development. To determine the best strategy for the company, at the decision stage, Quantitative Strategic Planning Matrix or (QSPM) was performed thus obtained that market development strategy is the best strategy for TGI for the next four years Based on a series of analysis with reference to all available informations , there were advises for the company such as , company recommended to respond quickly for any external environment changes related to the company, keep focus on the business of natural gas transmission services, be more aggressive to look for new customers considering potential needs of the industry , considering markdown concept to accelerate the development of market and continues to maintain good relations with the government and all the parties that may affect the company's business continuity.

Kata Kunci : Strategi, kondisi lingkungan eksternal dan internal, analisa IFE, EFE, SWOT, IE, QSPM