ANALISIS KESESUAIAN UNIT BISNIS MENGGUNAKAN CORPORATE PARENTING FRAMEWORK STUDI PADA PT CIPTA SARINA VIDI

PERWITARANI HERIDA, John Suprihanto, M.I.M., Ph.D.

2014 | Tesis | S2 Manajemen

Perusahaan diversifikasi memerlukan strategi pada tingkat korporat agar menghasilkan kinerja unit bisnis yang lebih baik daripada jika unit bisnis tersebut berdiri sendiri. Untuk melihat bagaimana tingkat kinerja masing-masing unit bisnis dalam suatu korporat diperlukan suatu kerangka yaitu corporate parenting framework (Goold, et al. 1995). PT. Cipta Sarina Vidi merupakan salah satu perusahaan yang menjalankan strategi diversifikasi dan saat ini mengalami penurunan tingkat kinerja di beberapa unit bisnis, maka dibutuhkan penelitian tentang kesesuaian masing-masing unit bisnis dengan induk perusahaan menggunakan corporate parenting framework. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi critical success factor dari unit bisnis dan kesesuaiannya dengan parenting characteristic PT. Cipta Sarina Vidi, mengidentifikasi parenting opportunities dari unit bisnis dan kesesuaiannya dengan parenting characteristic PT. Cipta Sarina Vidi, mengetahui tingkat kesesuaian PT. Cipta Sarina Vidi dengan keempat unit bisnisnya, dan memetakan posisi unit-unit bisnis saat ini kedalam parenting fit matrix. Penelitian ini dilakukan dengan mengidentifikasi variabel critical success factor dan parenting opportunities dari unit bisnis kemudian mencari kesesuaiannya dengan parenting characteristic perusahaan induk. Penilaian kesesuaian dilakukan dengan pemberian bobot dan rating masing-masing variabel. Langkah terakhir adalah pemetaan kedalam parenting fit matrix yang akan menggambarkan posisi seluruh unit bisnis ke dalam lima kategori utama, yaitu heartland business, edge of- heartland business, ballast business, value trap business, serta alien territory business. Hasil analisis yang telah dilakukan menunjukkan bahwa ketiga unit bisnis PT. Cipta Sarina Vidi yaitu Vidi Catering, Grha Sarina Vidi, dan Vidi Hotel masuk dalam kategori heartland business dan edge-of-heartland business. Hasil tersebut membuktikan bahwa posisi ketiga unit bisnis PT. Cipta Sarina Vidi memiliki tingkat kesesuaian yang tinggi antara parent’s skills dan business need. Sedangkan unit bisnis Hegar masuk kedalam area alien territory business dimana area tersebut memiliki tingkat kesesuaian yang rendah antara parent’s skills dan business need.

Strategy in corporate level are needed by the divesified company to create a better performance by the SBU rather than if the SBU work as an independent. Level of performamnce of each SBU in corporation can be seen by using corporate parenting framework (Goold, et al. 1995). PT. Cipta Sarina Vidi is one of the company who use diversification strategy and currently having performance degradation in some of their business unit, so compatibility research between each business unit with parent company is needed by using corporate parenting framework. This purpose of this research are to identify critical success factor from business units and its fit level with parenting characteristic of PT. Cipta Sarina Vidi, identify parenting opportunities from business units and its fit level with parenting characteristic of PT. Cipta Sarina Vidi, find out the fit level of PT. Cipta Sarina Vidi with four of its business units, and map the current position of business units into parenting fit matrix. This research is done with identified critical success factors and parenting opportunities from business units and then find out its fit level with parenting characteristic of parent company. Assesing fit carried out by assigning weights and rating of each variables. Last step is mapping into parenting fit matrix which will describe the position of all business units into five main category, i.e. heartland business, edge of- heartland business, ballast business, value trap business, serta alien territory business. Research’s result showed that three of PT. Cipta Sarina Vidi’s business units, i.e. Vidi Catering, Grha Sarina Vidi, dan Vidi Hotel are in the heartland business and edge-of-heartland business. It proves that three of PT. Cipta Sarina Vidi’s business units have high fit level between parent’s skill and business need. Meanwhile Hegar is in alien territory business where it has low fit level between parent’s skill and business need.

Kata Kunci : strategi korporat, kesesuaian unit bisnis, corporate parenting framework, parenting fit matrix, critical success factor, parenting opportunities, parenting characteristic