ANALYZING CORPORATE STRATEGY: IMPLEMENTATION OF CORPORATE PARENTING FRAMEWORK (Case of PT Cahaya Energy Resources)

MUHAMAD THORIQ, Ertambang Narhatyo, M.Sc., Ph.D., CMA.

2014 | Tesis | S2 Manajemen

Corporate parenting framework (Campbell & Goold & Alexander, 1995) merupakan sebuah alat analisa untuk menjawab fenomena banyaknya perusahaan tingkat korporat dalam mengidentifikasi kegagalan pada dua permasalahan penting menyangkut unit bisnis apa yang seharusnya masuk kedalam portfolio perusahaan, serta pendekatan apa yang seharusnya digunakan oleh perusahaan agar kinerja seluruh unit bisnis mereka dapat ditingkatkan. Untuk mempertahankan dan meingkatkan pertumbuhan perusahaan, maka perusahaan akan melakukan strategi diversifikasi baik terhadap unit bisnis yang masih berkaitan, maupun terhadap unit bisnis yang tidak berkaitan dengan kompetensi inti perusahaan. Tetapi, kebiijakan terhadap diversifikasi tersebut perlu dimulai dengan penciptaan nilai di tingkat korporat. Untuk dapat mengembangkan nilai, maka unit bisnis yang berada dibawah manajemen korporat harus memiliki kinerja yang lebih baik dibandingkan jika unit bisnis tersebut berdiri sendiri. Agar dapat terwujud penciptaan nilai, maka manajemen korporat harus memiliki wawasan penciptaan nilai, serta memiliki karakteristik khusus. Dengan menggunakan analisa corporate parenting, perusahaan dapat mengidentifikasi permasalahan melalui empat langkah pendekatan analisa terstruktur, yaitu identifikasi parenting characteristics dari korporat, identifikasi parenting opportunities dan critical success factors dari unit bisnis serta pemetaan kedalam parenting fit matrix yang nantinya menghasilkan posisi seluruh unit bisnis dalam portfolio korporat kedalam lima kategori utama, yaitu heartland business, edge-of-heartland business, ballas business, value trap, dan alien territory business. Posisi setiap unit bisnis dalam matrix tersebut berdasarkan penilaian terhadap tingkat kesesuaian antara parent’s skills dan business need, dimana tingkat kesesuaian yang tinggi diantara keduanya akan dapat menghasilkan peciptaan nilai. Masing masing tiap posisi akan memiliki implikasi penerapan strategi yang berbeda untuk dapat meningkatkan kinerja korporat di masa mendatang.

Corporate parenting framework (Campbell & Goold & Alexander, 1995) is an analysis tool to answer a number of firm-level corporate phenomenon in identifying failure on two important issues concerning the what business unit should go into the corporate portfolio, and what approach should be used by the corporate in order to improve all business units. To be able in maintaining and boost the corporate growth, the corporate will do a diversification strategy, whether related or unrelated with the core competence of the corporation. However, the strategy on diversification should start with the creation at the corporate level. To be able to develop the value, the business units under the corporate should have a better performance thank if the stand-alone business units. In order to realize the value creation, the corporate management should have insight into the value creation, then also having special characteristic. By using corporate parenting analysis, the corporate are able to identify problems trough a four-step structured analysis approach, the identification of corporate parenting characteristics, the identification of parenting opportunities and critical success factors from business units as well as mapping business unit position using parenting fit matrix which will result the position of all business units within the corporate portfolio into five major categories, heartland business, edge-of-heartland business, ballas business, value trap, and alien territory business. The position of each business units within the matrix is based on an assessment the degree of concordance between the parent’s skill and business need, where a high level fit between two variables will be able to generate the creation of value, and each of position will have different strategic implication to improve the corporate performance in the future.

Kata Kunci : -