ANALISIS STRATEGIC THREAD KIRANA MEGATARA GRUP DALAM PERSAINGAN MENDAPATKAN BAHAN BAKU DI INDUSTRI PENGOLAHAN KARET ALAM INDONESIA

HADIYANTO PURNOMO, Wakhid Slamet Ciptono, MBA., MPM., Ph.D.

2014 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Penelitian ini dilakukan untuk menentukan strategi bersaing Kirana Megatara grup dalam mendapatkan pasokan bahan olahan karet. Proses penentuan strategi bersaing ini dilakukan melalui proses analisis karakteristik pasar, penentuan fokus strategi oleh manajemen, dan seleksi fokus strategi untuk mendapatkan keunggulan kompetitif perusahaan . Keunggulan kompetitif yang terseleksi kemudian dianalisis untuk melihat risiko strategik apa yang berpotensi menghambat pencapaian tujuan strategi tersebut dan selanjutnya dibuatkan rencana mitigasi untuk meminimalkan dampak risiko tersebut. Metode penelitian ini yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif, yaitu analisis terhadap strategi Kirana Megatara grup dalam persaingan mendapatkan bahan baku di industri pengolahan karet alam Indonesia. Tahapan analisis yang dilakukan adalah melakukan analisis kondisi pasar (menggunakan Herfindahl- Hirschman Index), analisis faktor internal dan eksternal perusahaan (menggunakan analisis SWOT), menentukan fokus strategi (menggunakan analisis matrik TOWS), menentukan strategi bersaing yang merupakan keunggulan kompetitif perusahaan (menggunakan analisis VRIO) dan menganalisis risiko dari strategi terpilih (menggunakan analisis risiko). Hasil penelitian memilih 2 strategi yang menjadi keunggulan kompetitif Kirana Megatara grup yaitu: (1) strategi supply chain berimbang dan (2) strategi pasokan berkelanjutan untuk dijadikan strategi bersaing utama, dan mengidentifikasi 4 risiko utama yang yang memiliki tingkatan HIGH (1) dan EXTREME (3) untuk dibuatkan rencana mitigasinya. Dengan melaksanakan rencana mitigasi ini diharapkan strategi bersaing terpilih dapat memberikan pasokan bahan olahan karet yang berkelanjutan dan memberikan keuntungan bagi perusahaan.

This research was conducted to determine the competitive strategy of Kirana Megatara group in getting supplies of raw material. The competitive strategy determining process was conducted through market characteristics analysis, formulation of strategic focus by management, and selection of strategies to obtain company’s competitive advantages. Selected competitive advantage will be analyzed to find strategic risks that potentially impede the company's objectives and require mitigation plan to minimize the impact. The research method used in this study was a qualitative method which analyzed Kirana Megatara Group’s strategies in the competition to get raw materials supply at Indonesia's natural rubber processing industry. The phases of analysis process are: market characteristics analysis (using the Herfindahl-Hirschman Index), internal and external factors analysis (using SWOT analysis), determine the focus strategies (using the TOWS matrix analysis), determine the competitive strategy (using analysis VRIO) and assessing risks of selected strategies (using risk assessment). The research select two strategies that will become Kirana Megatara Group’s competitive advantage: (1) balanced supply chain strategy and (2) sustainable supply strategy, which will become company's competitive strategies, and identify 4 main risks which is at HIGH level (1) and EXTREME level (3) that should be mitigated. By implementing the mitigation plans, we expect that selected competitive strategies can provide sustainable raw material supply and increase company's profit.

Kata Kunci : strategi bersaing, keunggulan kompetitif, risiko, mitigasi, persaingan, bahan olahan karet, karet alam, HHI, SWOT, TOWS, VRIO