FORMULASI STRATEGI BERSAING PERUSAHAAN PASKA AKUISISIALCOM OLEH NBPC DI INDONESIA

YUNIARTO, Drs. Agus Setiawan, M.Soc.Sc., Ph.D

2014 | Tesis | S2 Manajemen

Tesis ini disusun terkait dengan akuisisi Alcom oleh NBPC di Indonesia. Akuisisi tersebut menimbulkan perubahan pada faktor-faktor strategis eksternal dan internal perusahaan sehingga posisi bersaing perusahaan juga berubah. Tujuan penelitian ini adalah mengusulkan strategi bersaing berdasarkan posisi bersaing baru perusahaan setelah akuisisi. Pengamatan terhadap lingkungan eksternal dan internal perusahaan dilakukan dengan menganalisis data sekunder yang relevan. Berdasarkan pengamatan lingkungan telah diidentifikasi enam faktor penting untuk masingmasing faktor strategis eksternal (Threat, Opportunity) dan internal (Weakness, Strength). Faktor-faktor penting yang telah diidentifikasi tersebut dituangkan ke dalam tabel External Factor Analysis Summary (EFAS) dan tabel Internal Factor Analysis Summary (IFAS). Bobot dan nilai dari masing-masing faktor diperoleh dari expert judgement dalam survei yang melibatkan responden dari dalam maupun luar kedua perusahaan. Penelitian ini menggunakan Multi-Factor Evaluation Process (MFEP) untuk menentukan posisi bersaing baru perusahaan setelah akuisisi. Posisi bersaing baru perusahaan setelah akuisisi berada dalam kuadran Strength-Opportunity. Penelitian ini mengusulkan strategi bersaing SO kepada perusahaan paska akuisisi Alcom Indonesia oleh NBPC Indonesia. Dengan segala keterbatasannya semoga tesis ini dapat memberikan manfaat bagi NBPC-Alcom Indonesia serta membantu akademisi dan praktisi strategic management untuk melakukan penelitian lebih jauh mengenai M&A di antara perusahaan-perusahaan farmasi.

This thesis is prepared in relation with acquisition of Alcom by NBPC in Indonesia. The acquisition brings changes to external and internal strategic factors leading to change of company competitive position. Objective of this research is to propose competitive strategy based on the company’s new competitive position. Observation to company’s external and internal environment was done by analysing the relevant secondary data. Based on environment observation, six critical factors have been identified under each external (Threat, Opportunity) and internal (Weakness, Strength) strategic factors. The identified critical factors were listed down in External Factor Analysis Summary (EFAS) and Internal Factor Analysis Summary (IFAS) tables. Weight and rating of each critical factor were obtained from expert judgement in a survey involving respondents from inside and outside the companies. This research used Multi-Factor Evaluation Process (MFEP) to determine the company’s new competitive position after acquisition. The company’s new competitive position after acquisition is at Strength- Opportunity quadrant. This research suggests SO competitive strategy to the company post acquisition of Alcom Indonesia by NBPC Indonesia. With all the limitations, this research might give benefits to NBPC-Alcom Indonesia as well as helping strategic management academicians and practitioners to conduct further study on M&A between pharmaceutical companies.

Kata Kunci : Akuisisi, Lingkungan Eksternal, Lingkungan Internal, Faktor Strategis Eksternal, Faktor Strategis Internal, Threat Opportunity, Weakness Strength, Tabel EFAS, Tabel IFAS, Expert Judgement, MFEP, Posisi Bersaing, Strategi Bersaing SO