ANALISIS STRATEGIK PT PERUSAHAAN GAS NEGARA (PERSERO) TBK PENDEKATAN SWOT

MOCHAMMAD JUSHARYADI P, Ertambang Nahartyo, M.Sc., Ph.D., CMA.

2014 | Tesis | S2 Manajemen

Penelitian ini dilakukan untuk mengidentifikasikan strategi yang sesuai bagi PT. Perusahaan Gas Negara (Persero), Tbk. (PGN) dalam menghadapi persaingan pada industri hilir gas Indonesia sehingga dapat meraih dan mempertahankan posisi market leader di Indonesia. Formulasi Strategik bersaing didasarkan pada analisis terhadap kondisi internal dan eksternal yang dihadapi oleh perusahaan. Penelitian ini juga akan memberikan rekomendasi strategi ke depan yang sebaiknya dijalankan oleh PGN dalam menghadapi lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif, yaitu penjelasannya bersifat deskriptif yang mendalam, berupaya melakukan eksplorasi, mentrasformasikan, menerjemahkan dan menjelaskan makna dari suatu kejadian dalam dunia sosial. Penelitian ini menggunakan metode analisis SWOT yang merupakan perangkat umum didesain dan digunakan sebagai langkah awal dalam proses pembuatan keputusan dan sebagai perencanaan strategic dalam berbagai terapan. Analisis SWOT berusaha mengidentifikasikan keluaran, kelemahan, kesempatan dan ancaman yang ada dengan mengelompokan faktorfaktor lingkungan yang diteliti menjadi tingkat lingkungan, ancaman potensial dan kesempatan potensial ke dalam sebuah matrik. Selanjutnya disusun strategi yang memadukan berbagai faktor, sehingga akan didapatkan strategi efektif yang memaksimalkan kekuatan dan peluang yang ada serta meminimalkan kelenahan dan ancaman yang dihadapi perusahaan. Hasil yang diperoleh dari penelitian ini menunjukan bahwa strategi bersaing yang sesuai bagi PGN adalah strategi penguatan bisnis inti serta pengembangan pasar, integrasi ke belakang, diversifikasi usaha, menciptakan nilai tambah, serta menjalin kerjasama dengan pemangku kepentingan. Untuk dapat melaksanakan strategi tersebut secara maksimal, maka PGN perlu meningkatkan kemampuan riset pemasaran. Selain itu perusahaan juga perlu meningkatkan kemampuan, keterampilan serta mental go internasional karyawan agar dapat menekan inefisiensi dan mendorong produktivitas kerja melalui program pelatihan dan pengembangan baik in-house maupun out-house training

This research is performed to identify the strategy that is appropriate for the PT. Perusahaan Gas Negara (Persero), Tbk. (PGN) in against competition in gas downstream industry, so that can achieve the market leader position in Indonesia. The competitive strategy formulation based on analysis on internal and external condition. This research also will give recommends the better future strategy that performed bt PGN to face the company’s internal and external environment. Research method which used in this research is qualitative research method that is interpretation technique to explain, transform, translate and making of purpose from an event in the social world. This research use SWOT analysis method, representing public peripheral of application and used as by step early in course of decision making and as strategic plan in so many science. SWOT analysis trying to identify the strength, weakness, opportunity and threat by classified the environmental factors to be environmental level, potential threat, and potential opportunity into the matrix. Furthermore arranged the strategy that integrated all factors, so that got the effective strategy which maximize existing opportunity and strength and also minimize the weakness and threat faced by company. The result from this research is showed that competitive strategies that appropriate for PGN are core business strengthening, market development, backward integration, business diversification, value added creation and also formed a partnership with stakeholder. To implemented its strategy optimally, PGN needed to improving the competency of marketing research, especially consumer behavior change, managing and empowering the capital that owned with prudently. Beside that, the company also need to improving the capability, skill and employees’ go international mental in order to pressing inefficiency and driving working productivity through training and development program as well as inhouse and outhouse training.

Kata Kunci : Strategi Bersaing, Industri Hilir Migas, Analisa SWOT