ANALISA STRATEGI “GREEN BUILDING” SEBAGAI KEUNGGULAN KOMPETITIF KORPORASI DALAM BERSAING DI INDUSTRI KONSTRUKSI ( Study kasus PT.PP Persero Tbk )

DIDIK MARDIYANTO, Dr. Fahmy Radhi,M.B.A.

2015 | Tesis | S2 Manajemen

PT.PP ( Persero ) Tbk adalah salah satu perusahaan jasa konstruksi nasional yang mempunyai empat bidang usaha yaitu : Konstruksi reguler ( Gedung,pelabuhan,jembatan,jalan ), EPC ( Engineering, Procurement, Construction), Property dan Investasi. Dari keempat bidang usaha tersebut bidang konstruksi reguler meyumbang kontribusi laba terbesar 81% dimana 55% adalah laba yang diperoleh dari jasa pembangunan gedung. Dalam upaya untuk menjaga pertumbuhan laba yang berkelanjutan ( sustainibility profit dan menghadapi persaingan usaha yang ketat serta perubahan tuntutan konsumen, PT PP (Persero) Tbk harus menetapkan strategi bersaing yang diharapkan dapat menjamin pencapaian laba berkelanjutan tersebut. Penyusunan strategi ini harus dirumuskan berdasarkan analisa yang memadai terkait dengan kondisi internal perusahaan (streghts and weaknesess), dan kondisi external perusahaan (treath and opportunity), serta berusaha memahami posisi perusahaan dalam industri itu sendiri. Untuk itu PT.PP ( Persero ) Tbk harus mampu mendefinisikan dengan baik Competitive Advantages yang dimilikinya. Dimulai tahun 2009 PT.PP ( Persero ) mengenalkan Strategi Green Building sebagai keunggulan bersaing dan produk baru yang inovatif sekaligus menjawab perubahan preferensi konsumen yang saat ini mengalami peningkatan kesadaran atas social and environmental responsiblity. Penulis melakukan analisa apakah Strategi Green Building mampu menjadi keunggulan bersaing PT.PP ( Persero ) Tbk, bagaimana kekuatan,kelemahan,ancaman dan peluang serta faktor – faktor kunci sukses apa yang dimiliki PT.PP ( Persero ) Tbk dalam mengimplementasikan Strategi Green Building sebagai kekuatan bersaing. Penelitian analisis deskriptif ini dilakukan atas informasi yang diperoleh dari wawancara dengan manajemen PT.PP ( Persero ) dan data – data lain yang menunjang penulisan ini. Atas analisa yang telah dilakukan, diperoleh kesimpulan bahwa dari hasil analisis Five force bahwa PT.PP ( Persero ) Tbk merupakan market leader untuk pangsa pasar Green Building, karena kekuatan yang dimiliki lebih unggul dibandingkan kompetitor yang ada. Kekuatan utama PT.PP ( Persero ) adalah kemampuan SDM,pengalaman dan Teknologi yang dimiliki. Ancaman pesaing cukup besar mengingat peluang pasar segmen ini sangat baik dimasa mendatang. Adapun faktor kunci suksesnya adalah : komitmen jajaran manajemen yang kuat,pemilihan strategi promosi,harga,segmen pasar dan produk yang tepat, serta respon lingkungan bisnis yang positif terhadap green bussiness baik dari konsumen dan pemerintah.

PT.PP (Persero) Tbk is one of the national construction services company with four business areas, namely: Regular Construction (Building, ports, bridges, roads), EPC (Engineering, Procurement, Construction), Property and Investment. Of the four areas, regular business contributes the largest profit of 77.5 % of which 55 % is derived from building construction services. In an effort to maintain sustainable earnings growth (sustainibility profit and facing tight competition and changes in consumer demands, PT PP (Persero) Tbk have to establish competitive strategy that is expected to ensure the achievement of sustainable profits. Preparation of this strategy should be formulated based on an adequate analysis associated with the company's internal condition (strengths and weaknesess), and the external conditions of the company (threats and opportunities), as well as trying to understand the company's position within the industry itself. For that PT.PP (Persero) Tbk must be able to define its Competitive Advantages properly. Beginning in 2009, PT.PP (Persero) introduced Green Building Strategies as a competitive advantage and innovative new products to respond to changing consumer preferences at the same time which is currently experiencing an increased awareness of social and environmental responsiblity. The author analyzes whether the Green Building Strategies are capable of being the competitive advantage of PT.PP (Persero) Tbk, how the strengths, weaknesses, threats and opportunities as well as the key success factors owned by PT.PP (Persero) Tbk in implementing Green Building Products as a competitive advantage. The study was conducted by a descriptive analysis of the information obtained from interviews with management of PT.PP (Persero) and other data that support this writing. The above analysis concluded that the results of the analysis of the strengths of PT.PP Five (Persero) Tbk is the market leader for the Green Building market, because of the power that is superior than the existing competitors. The main strength of PT.PP (Persero) is human resources capabilities, experience and technology owned. The threat of competitors is large enough considering the opportunities of this market segment is very good in the future. The key success factors are: a strong commitment to the management, the selection of promotional strategies, pricing, market segments and the right products, and the positive response to the business environment of green business for both consumers and government.

Kata Kunci : Sustainibility profit, Green Building, Competitive advantage