EVALUASI STRATEGI UNIT BISNIS DIREKTORAT CORPORATE BANKING PT BANK MANDIRI (Persero), Tbk.

APRIZAL AWALUDDIN RITONGA, Dr. Tarsisius Hani Handoko, M.B.A.

2015 | Tesis | S2 Manajemen

Studi ini mempunyai tujuan yaitu mengevaluasi penerapan strategi wholesale transaction banking yang telah diterapkan di Direktorat Corporate Banking apakah sudah berjalan optimal. Penelitian dilakukan dengan menggunakan alat analisis yaitu evaluasi strategi bisnis Rumelt dikombinasikan dengan model lima kekuatan persaingan Porter dan analisis resource based view. Kerangka evaluasi strategi bisnis Rumelt terdiri atas 4 tahapan yaitu pertama, konsitensi untuk melihat apakah terdapat inkonsisten dari arah visi, misi, tujuan, strategi dan program inisiatif yang dijalankan. Kedua, konsonan untuk melihat adaptasi strategi terhadap lingkungan eksternal dengan menggunakan five forces model oleh Porter untuk menganalisis dan mengetahui kondisi persaingan. Ketiga, keunggulan untuk analisis internal dilakukan dengan mempergunakan metode resource based view. Keempat, kelayakan juga dilakukan untuk mengetahui apakah strategi yang telah ditetapkan dapat diimplementasikan secara baik dalam program kerja dan memberikan solusi yang baik serta tidak memberikan masalah yang akan datang. Dalam hal ini akan diketahui apakah strategi tersebut dapat dieksekusi dalam bentuk kegiatan operasional. Hasil dari penelitian ini adalah bahwa strategi yang telah dijalankan sesuai dengan visi dan misi serta mempertimbangkan kondisi eksternal dan internal, strategi yang dirumuskan juga tidak menyebabkan permasalahan di masa yang akan datang namun pelaksanaanya memang belum optimal, hal ini tercermin pada kinerja selama 3 tahun terakhir terlihat bahwa kinerja Direktorat Corporate Banking mengalami perbaikan atau sejalan dengan strategi yang diterapkan yang strategi wholesale banking.

This study has the objective is to evaluate the implementation of wholesale transaction banking strategies which have been implemented optimal in the Directorate of Corporate Banking. The study was conducted using analysis tools that evaluate Rumelt business strategy combined with a model of Porter's five forces of competition and analysis of resource-based view. Rumelt business strategy evaluation framework consists of four stages: first, to see if there is consistency of inconsistent direction of the vision, mission, objectives, strategies and initiatives are implemented. Second, consonance to see the strategies adaptation of the external environment using Porter's five forces by the model to analyze and determine the condition of competition. Third, advantage for internal analysis carried out by the method of resource-based view. Fourth, feasibility is also done to determine whether a predetermined strategy can be implemented either in the work program and provide a good solution and does not give problems to come. In this case you will know whether the strategy can be executed in the form of operational activities. The results of this study is the vision and mission as well as considering the external and internal conditions, formulated strategies do not cause problems in the future, but its implementation is not optimal, this is reflected in the performance over the last 3 years shows that the performance of the Directorate of Corporate Banking experience improvement or line with the strategy adopted the strategy of wholesale banking.

Kata Kunci : evaluasi strategi Rumelt, five forces model, resource based view