Analisis organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Sleman :: Studi tentang pengaruh faktor kepemimpinan, komunikasi, reward, tujuan, mekanisme tata kerja, struktur dan motivasi terhadap kinerja organisasi

MIFTAH, Dahnil, Prof.Dr. Mohtar Mas'oed

2002 | Tesis | Magister Administrasi Publik

Reformasi disegala bidang yang terjadi menyusul jatuhnya rezim orde baru ternyata membawa dampak yang sangat has. Reformasi di bidang pemerintahan telah melahirkan UU Nomor 22 tahun 1999 tentang Pemerintah Daerah yang pelaksanaannya secara efektif telah dimulai pada awal tahun 2001. Reformasi tersebut membawa perubahan yang sangat fundamental terutama didalam sistem penyelenggaraan pemerintah yang kemudian dibarengi dengan mengemukanya isu demokratisasi, tuntutan akuntabilitas publik, transparansi birokrasi, dan peningkatan kepastian hukum merupakan isu-isu menonjol yang harus disikapi dengan baik oleh pemerintah. Pemerintah sebagai organisasi pelayanan publik dituntut untuk bekerja secara profesional dan memberikan pelayanan yang semaksimal mungkin untuk memberikan kepuasan kepada masyarakat. Lembaga Sekretariat Daerah sebagai institusi yang memberikan supporting kepada Bupati didalam melaksanakan tugas penyelenggaraan pemerintahan, memiliki peran sentral mengkoordinasikan seluruh perangkat daerah didalam merumuskan kebijakan-kebijakan pemerintah daerah, menyelenggarakan administrasi pemerintahan, penatalaksanaan organisasi serta memberikan fasisilitas administrasi kepada seluruh perangkat daerah. Beragamnya substansi yang menjadi bidang garapan merupakan tantangan yang harus dihadapi oleh segenap aparatur pemerintah khususnya di lembaga Sekretariat Daerah dengan segenap kemampuan yang dimiliki untuk mewujudkan penyelenggaraari berbagai tugas dan fungsi pemerintahan yang efektif, efisien, ekonomis, akuntabel, berkeadilan, serta memberikan pelayanan yang sebaik-baiknya kepada masyarakat. Keberhasilan organisasi mustahil akan terwujud tanpa adanya komitmen bersama dari seluruh aparatur yang ada didalam organisasi untuk terus meningkatkan penyempurnaan dan perbaikan organisasi. Penelitian ini merupakan implementasi teori yang dikemukakan oleh Weisbord tentang 6 faktor pendukung keberhasilan organisasi ; dan lvancevich tentang faktor-faktor determinan yang berpengaruh terhadap kinerja. Dari kedua teori tersebut selanjutnya akan dianalisis sebanyak 7 variabel yaitu. kepemimpinan, komunikasi (tata hubungan), raward, tujuan, mekanisme tata kerja, struktur, dan motivasi pengaruhnya terhadap kinerja organisasi Sekretariat Daerah t

Indonesian reform had influenced much aspsct. Governance reform had resulted regulation number 22, 1999 talked about district government. That regulation had brought fundamentally change especially build many issues about demxration, public accountability, transparency bureaucracy and law enforcement. Nowadays district government must consider those issues. Government as public service have to work professionally to give society satsifaction.District secretary board as institution that have job supporting major to implement governance, also have main role to coordinate all officers to plan district government policies, government administration, reserve officers facilities.Those jobs challenge to c&strict secretary board to create government function efecient and effective, economically, accountability, fair and good service to society. The success will be there, if there is commitment eiery officer. This research was theory implementation build by Weisbord about 6 factor organization succes and lvancevich about determinant factors that influenced performance. From both theories will be analyzed 7 variables, they are leadership, communication, reward, goals, work mechanism, structure and motivation to Sleman district secretary board organization performance. The data that had be used is primary data from respondent, so the result was the fact in Sleman district secretary board. The research result said that the variables (factors); leadership, communication, reward, goals, work mechanism, structure and motivation together had in average organization performance to Sleman district secretary board organization. From descriptive analysis resulted that leadership had dominant contribution to organizational performance. The second rank is reward variable (factor), the thrieth rank is structure variable (factor), the fourth rank is goals variable (factor), the fifth rank is work mechanism (factor), and the last rank is communication variable (factor). From observation and interview have conclusion that internal communication and external communication must be repaired to make organizational performance better than the last condition

Kata Kunci : Organisasi Sekretariat Daerah,Kinerja